2018年只剩下最后18天时间了。一年来，在广大员工的共同努力下，公司的各项管理有了一定的提升，项目管理、安全质量总体受控，项目亏损得到了根本遏制，企业向好的方向发展。但是，我们

2018年只剩下最后18天时间了。一年来，在广大员工的共同努力下，公司的各项管理有了一定的提升，项目管理、安全质量总体受控，项目亏损得到了根本遏制，企业向好的方向发展。但是，我们还要清醒地认识到：公司的压力巨大，企业新签合同额和施工产值离年度目标差距较大，资金异常紧张，维稳形势严峻。正是基于以上形势，我们组织召开了此次会议，目的就是举全公司之力，切实打好双清工作这场攻坚战，抓住最后时机，全力冲刺，为完成年度各项目标而奋力拼搏。

下面，我就双清及年末各项工作部署讲几点意见。

一、抢抓年末最后时间加大双清工作力度，推助企业扭亏解困进程

（一）高度重视双清工作的重要性

大家看到，十月八日，我们召开了第一次双清工作会，时隔两个月，我们再次召开会议，同时，在公司内网专门开辟了“双清”工作专栏，集中发布了关于双清工作的通知和要求，国务院、国资委、股份公司、集团公司也多次召开双清工作专题会议，十月九日，中央改革领导小组会议，由习主席主持，也提到了中央企业的双清工作，可见从中央到基层对双清工作都高度重视。刚才听到各项目、分管领导的发言，也感受到大家堵在积极努力，广大干部员工要充分认识到双清工作的重要性，要认识到加强“双清”工作是提高资产质量、防范债务风险的重要手段，是提高经济效益、促进企业扭亏解困的有效举措，是开拓市场领域、扩大生产规模的前提和保证，是巩固企业健康持续发展目标的客观要求。各级领导干部要充分认识到抓双清就是抓现金流、抓双清就是保经营、抓双清就是盘活流动资产、抓双清就是降低财务成本和风险。要切实做到“六个到位”，即：思想到位、宣传到位、组织到位、制度到位、激励到位、执行到位。正确处理好“双清”工作与施工生产的关系，处理好“双清”工作与偿债的关系，处理好协商手段与法律手段的关系，处理好行政手段和经济手段的关系，切实把“双清”工作抓实、抓牢、抓出成效，确保2018年 “双清”目标圆