五公司自2005年组建专业化队伍以来，历经十余年发展历程，专业化队伍建设取得了一定的规模和成效。现将五公司专业化队伍建设过程中经验做法总结如下： 一、队伍现状 五公司目前共

五公司自2005年组建专业化队伍以来，历经十余年发展历程，专业化队伍建设取得了一定的规模和成效。现将五公司专业化队伍建设过程中经验做法总结如下：

一、队伍现状

五公司目前共有专业化队伍12支，其中：施工型专业队9支：第一、二机械工程总队、第一至第四桥梁工程总队、隧道工程总队、市政工程总队、既有线工程施工总队；服务型专业队3支：物资设备总队、混凝土供应中心和工程试验中心。各专业队伍总员1139人，占五公司在岗员工总数的60%，保有机械设备共443台套，占公司机械设备总台数的55%。五公司所有在建项目均由专业化队伍参建或组建。

二、资源配置

五公司的各专业化队伍纳入企业组织架构和编制范畴管理，实行固定组织编制、动态管理。

（一）各专业化队伍的规模按照“精干设置、运转高效、规模适度、满足现场作业需要”的原则，原则上按100 人左右配置，最高不超过200 人。人员组成由公司人力资源部统一安排，内部人员调配可由各专业队自行安排，并根据需要及公司相关规定自行外聘部分管服人员和劳务人员，负责对其进行岗前培训及考核奖惩。各专业化队伍班子成员定员7人，其中经理1人、支部书记1人、副经理2人、总工程师1人、总经济师1人、安全总监1人。内部机构按照“五部两室”设置，根据参建项目任务情况，下设各作业队，由各专业队班子成员兼任队长。担任高、精、尖、险、难工程作业或规模较大的专业队可根据施工作业和管理需要增加副队长、技术、及其他相关人员的配置。

（二）各专业队机械设备及周转材料由公司机械管理部和物资管理部统一进行内部租赁和配置。各专业队负责对所配置机械及周转材料进行管理、维修和保养，并根据参建项目情况内部自行调配。需新购或外部租赁时，报所在项目部审核同意并经公司相关部门和领导审核同意后进行购置或租赁。

三、管理方式

公司和项目部对各专业队队实行双向管理和控制。

（一）公司是各专业队建设的责任主体。公司负责制定专业化队伍管理办法和制度，明确专业化队伍在项目参建过程中的职责和权限。目