2020年我们工作的着力点要放在优化公司管理体系、提升项目管理能力上。

同志们：今天我们召开2020年公司党委中心组第一次集中学习。这次学习研讨的主题是：“回顾2019，展望2020，持续推动企业高质量发展”。刚才大家都做了发言，讲的都很好。今天是农历二十七，再过三天就是春节了，在这里首先向在座的各位提前致以节日的祝福，祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意！

刚才X总在讲话中对公司2019年取得的成绩进行了通报，我就不再赘述。整个2019年的工作可以说成果喜人、振奋人心，在这里我也代表公司党委向在座的各位表示感谢，感谢大家一年来的辛苦工作！

同志们，成绩只是代表过去，我们还要清醒地认识到企业发展存在的各种问题。刚才，我们集中学习了今年股份公司的两会报告，报告对三级公司未来发展做出了明确的规划，是我们今后工作的纲领。结合股份公司领导讲话及公司实际，我想2020年我们工作的着力点要放在优化公司管理体系、提升项目管理能力上。

（一）聚焦主业主责，抓实项目管理，提升创效水平

1.聚焦主责主业，明确职能定位。根据股份公司抓好项目管理是三级工程公司最重要职责和使命的职能定位，我们一切工作的出发点和落脚点必须围绕加强项目管理来展开。

2.压实机关责任，加强后台管控。一是压实各业务系统责任。要建立机关、项目两级业务系统同步考核制度，要以“休戚与共”的考核倒逼各业务系统加快推进上下一体、“风雨同舟”工作格局的形成。二是要“去机关化”。要转变工作作风，不做“官老爷”；要深入现场，了解项目管理方方面面，不做“门外汉”；要敢于担责，不能“闭眼乱审批”。三是严肃检查纪律。要明确检查不是 “走过场”，问题反馈要直戳痛点、直击要害，不能顾忌面子蜻蜓点水；整改要跟踪落地，要有“不撞南墙不回头”的韧劲盯紧盯死后续整改工作，对不整改、假整改或整改打折扣的一经发现要严肃处理。四是要加