关于财务队伍建设，这是一个常谈常新的话题，也是一个系统工程。结合新时期新形势，我从思想、组织、制度、作风、能力等五个方面，谈谈财务队伍的建设。一、全面提升广大财务人员的

关于财务队伍建设，这是一个常谈常新的话题，也是一个系统工程。结合新时期新形势，我从思想、组织、制度、作风、能力等五个方面，谈谈财务队伍的建设。

一、全面提升广大财务人员的政治素质和理论素养,打造一支政治过硬，能打胜仗的财务队伍

X在十九大中，提出了我国已进入社会主义现代化建设X的论断。在这样一个X的背景下，我认为财务队伍的思想建设应从以下几点入手：一是加强党的十九大精神的学习贯彻，深刻理解XXX的精髓。二是树立良好职业形象，传播财务系统的好声音，讲好公司改革故事。三是加强财务文化建设，全面落实集团财务核心文化理念和文化标识，充分发挥团队的整体合力。立足财务工作使命，结合地域特点，提炼、践行适合的财务文化建设理念，激发财务人员内心深处合作的本能，使文化凝聚力和品牌影响力显著提升。

二、坚持党对财务工作的全面领导，党建与行政紧密结合

在组织建设方面，按照十九大精神，坚持党的全面领导，党建与行政有效结合。根据集团公司部门设立的实际，做好二级、规范三级公司组织设置，明确二级公司（子公司及分支机构）、三级公司的财务管理边界。充分考虑内部机构人员数量、年龄结构、专业能力等因素，高度重视基层单位的组织建设及人员配备，做到全面覆盖不留死角。

三、推行绩效管理，保持队伍活力，让绩效评价体系成为财务人员的“赛马场”

制度建设方面，关键在选人用人机制改革创新。坚持五湖四海、任人唯贤；坚持德才兼备、以德为先；坚持事业为重、公道正派的总原则。唯才是举、大胆用人，树立以市场为导向的高绩效文化，推行绩效管理，保持队伍活力，让绩效评价体系成为财务人员的“赛马场”。对于关键岗位人员，建立“基于评价的退出机制”，优胜劣汰，使能上能下成为常态。各级公司结合自身特点，建立和完善有针对性的制度体系，依靠行之有效的制度体系，使队伍建设有抓手，做到公开公平、客观公正的发现人才、使用人才，给广大财务人员提供施展才华的舞台。明确晋升提职相应级别对工作年限、专业职