河南能源党委书记调研座谈会讲话

河南能源党委书记调研座谈会讲话

今天，到永贵能源主要有两个想法，一是看望慰问大家，永贵能源的职工远离家乡、远离亲人，广大干部职工都踏实工作，忠诚奉献，为永煤公司、河南能源的发展做出了积极贡献，在国庆节、中秋节来临之际，给广大干部职工送上问候；二是到永贵能源实地查看，找出在发展过程中还存在哪些问题和难题，进一步理清发展思路，做优、做强永贵能源。

永贵能源虽然荆轲遍地，但是干部职工的信心很足，信心比黄金更重要，只要有信心，永贵能源的明天就会更加美好。

我结合永贵能源目前实际情况，谈六点建议:

一是明晰定位，着眼科学发展。永贵能源在贵州发展14年，有汗水，有泪水，风雨兼程一路走来，14年积累出来一定经验，目前永贵能源思路、措施已经定下来，下步向哪发展、发展啥、哪些保、哪些压，32家单位留多少，哪些做大，哪些做优要清晰；按照三年五年规划，上哪些新项目，永贵能源发展规划要清晰。集团公司今年定位“三主两副”即，能源、化工、工贸为主业，金融、核心新材料为副业，要把主副业不相符的逐步剥离。

二是多管齐下，着眼有序发展。永贵能源“止血、造血、输血”三项工程做的很好，有序发展主要靠“盘活开拓”四个字，现有资产早盘活，要的资产想办法盘活，黔希化工、永龙化工已经盘活，开拓上有采矿权的项目要分析好，集团公司给永贵能源定位1000万吨产能，要想方设法接续好。

三是管控风险，着眼和谐发展。要有壮士断腕之气，把债务、诉讼风险管控好，永贵能源资产负债率高，集团公司也一样，要采取多种形式方式管控风险，外部债务要多方融资，选出适合自己的路子，要积极融资。集团公司急事、难事、关键事已经破解，永贵能源要把诉讼理清，一个案件由个人负责，不要坐等，要主动作为，做好风险管控，树立好河南能源形象。

四是防治并重，着眼安全发展。制约永贵能源发展最大的因素是瓦斯治理和灾害治理，防是消极，治是积