篇一：人事分析报告 金龙船食品有限责任公司人事分析报告 呈送:高总、虞经理 提交部门: 人事行政部 提交人: 刘洪林 目的:分析人力资源/员工结构/组织结构现状,找出公司潜在的人力资源方面的问题,分析问题的症结所在,

篇一：人事分析报告

金龙船食品有限责任公司人事分析报告

呈送:高总、虞经理

提交部门: 人事行政部 提交人: 刘洪林

目的:分析人力资源/员工结构/组织结构现状,找出公司潜在的人力资源方面的问题,分析问题的症结所在,提出解决问题的办法,创造选人、用人、育人、留人的长效机制！ 一、各部门人数：

截止2015年2月，公司各部门人数如下表

机

结论:

1、生产系统占全厂总人数的42.1%，比例偏低！ 2、行政后勤、财务系统占全厂总人数的19.5% 3、门店占全厂总人数的38.3% 综合分析:

人力资源结构严重不合理，部门岗位划分不清，生产性员工比例偏低。 解决办法：

明确各部门岗位设置、人员编制、工作职责、权限、作业流程，创新选人、育人、留人工作机制，加强一线员工的招聘。（相关流程如下图）

金龙船食品有限公司岗位定编表

金龙船食品有限责任公司岗位说明书

金龙船食品有限责任公司作业指导书

篇二：人事调查报告

调查报告

为了优化公司部门职能，进一步激发员工潜能，公司人力资源部根据工作安排，就公司组织架构、部门职能、岗位设置及人员配备及工作效能等方面进行了沟通征询，现将相关情况汇报如下：

一、调查目的：加强部门沟通，优化职能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬体系。

二、调查对象：部门负责人4人及公司领导3人，共计7人

三、调查内容（主要涉及如下方面）：

1、公司组织架构； 2、公司薪酬体系; 3、公司绩效考核制度; 4、部门职能定位;

5、部门岗位设置； 6、部门人员配备情况； 7、对人力资源的工作提升建议。

四、调查效果：

调查顺利进行，受到大家的欢迎和肯定。本次调查是总公司独立运作以来第一次以部门名义组织进行的，使我们掌握了一定的信息，近距离的倾听到