篇一：深圳知名企业考察报告 精选范文:深圳知名企业考察报告(共2篇)深圳知名企业考察报告 根据公司领导提 出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万 科等深圳市知名企业，并请百

篇一：深圳知名企业考察报告

精选范文:深圳知名企业考察报告(共2篇)深圳知名企业考察报告 根据公司领导提

出要“走出去，请进来”的指示，管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万

科等深圳市知名企业，并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。现将考察学习过

程中几家公司管理上的独特之处简述如下，作为公司领导参考资料。华为公司 一、组织

形式方面 1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部

门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事

工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。 2、在行政及技术岗位上均实行矩

阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分

合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。 3、对下属公司实行重要岗位控

制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。 二、

内部管理方面 1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。 2、以

严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动

最终归结到华为的整体文化层面上。 3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，

以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。 4、公司不实行强制淘汰，

根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。 5、取消普遍

调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激

励职能。 6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降

薪，避免过度裁员与人才流失。 7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标

为辅