担当有为 主动出击 优质高效全面实现年度目标

担当有为 主动出击  优质高效全面实现年度目标

一、施工生产工作

    1、上半年生产完成

上半年公司完成建安产值29.5亿元，完成年度计划64亿元的46.1%，在集团公司排名第六，其中房建板块占26.5%、铁路板块占11.1%、地铁板块占35.9%、机电安装占19%、市政板块占11.1%，在建项目70个，其中停工项目4个，完工项目7个，上半年完成年度计划百分比超过46%的项目有28个，低于30%的有21个。上半年开累完成附营1.61亿元，完成年度附营计划2.2亿元的73.3%（其中宏基公司完成14123万元，机械分分公司完成2003万元）。 上半年工程项目施工生产存在问题    上半年公司总体建安产值产值完成没有实现时间过半任务完成过半，个别项目存在施工策划不到位，仍有以包代管、包而不管现象，对工程项目进度过分乐观，更要命的是个别项目将生产要素主动权交给分包方，最终导致进度管理失控，干扰了正常的生产。 下半年生产工作安排 按照年度计划下半年剩余34.5亿元的建安计划，平均每月需完成5.75亿元，受外部环境制约，下半年施工生产压力大，要完成公司年度任务需要各在建项目共同努力，下半年计划施工产值在5000万元产值以上的项目有30个，请这些项目的项目经理要高度重视。 五、做好项目管理前期策划。现在做任何事情事前都讲策划，最近集团公司对《XT局工程项目前期策划管理办法》（XT一工管【2019】286号）文件进行修订，公司也按照文件要求建立了区域虚拟管理策划团队，就生产管控而言，要策划好劳务分包形式，要把分包范围、界面划分、计量规则、辅材、工艺工法、施工顺序、关键工序等作为策划重点，实践中常常因为界面不清、工作内容不清，队伍扯皮影响进度；要做好工序策划，工序施工有前后，如果策划不好，大量交叉施工，影响进度不说，成品保护也成问题，工序本身的人、机、料有机协调也需要很好策划。     牢牢掌握