公司召开清欠清收集中攻坚行动工作动员会，集团公司总会计师出席并讲话。

二安公司新班子上任以来，激发了公司全体员工昂扬的斗志，为实现公司的高质量发展做了许多工作，公司生产经营逐步走向正轨，二安公司的品牌影响力进一步增强。为贯彻落实8月31日集团公司清欠清收集中攻坚视频会上，金宁运董事长提出的5个方面17条措施，二安公司今天召开的清欠清收集中攻坚行动工作动员会很及时，对问题分析透彻，制定的措施有力。

1、要从企业生存发展的高度，充分认识开展清欠清收的重要意义

要切实提高对清欠清收工作的认识，增强责任感、紧迫感和使命感，全面学习传达贯彻落实集团公司清欠清收集中攻坚行动视频会议和公司此次会议精神，以本次行动为契机，结合公司清欠清收“割尾巴”运动，调动全员力量和一切资源，全力打好清欠清收攻坚战，转变二安公司资产负债率偏高的现状。

2、领导干部要在这场清欠清收攻坚行动中带好头、当好先锋、做好典范

主管领导要亲自统筹安排，既要挂帅，更要出征，踏踏实实发挥“领头羊”作用，做好清欠清收工作带头人。要强化领导督导分工落实，确保每个项目、每个债权都有领导督导跟进。对本单位难点问题，要主动亲自牵头，组织人员研究解决方案，落实责任人及完成时限，督促推进。

3、全员行动，加强协调，确保实效

二安公司去年以来在清欠清收方面做了大量的工作，取得了良好的效果。留下来的都是“硬骨头”，必须要各部门联动，全员行动起来，分解任务目标，落实到责任部门、责任人，跟进、管控好清欠清收的每个环节，确保最后攻坚阶段再创佳绩。

4、找准重点、难点，抓住关键问题集中突破

要摸清楚自己的家底，确定重点难点，明确主管领导盯什么项目，分管领导盯什么项目，部门领导的职责权限，集中精力寻求突破。主管领导必须亲自盯抓，切实采取实质性措施重点推进。

5、配足资源、配齐人员，为清欠清收保驾护航

要正确树立“清欠清收就是创效