建工集团党委书记调研项目讲话：三个多一点少一点

建安板块在集团公司中处于核心地位，是主业中的主业，必须要采取强有力举措推动业务实现高质量发展。控股公司要认真总结经验，充分发挥“双特三甲”资质优势，承接大项目、基建项目，在首季“开门红”的基础上，奋力冲刺“半年红”，不断创造新业绩。

一要牢固树立效益优先意识。要树立强烈的效益意识，以高质量发展为主线，以经济效益为中心，努力提高发展质量和效率，不断提升企业整体效益，创造新业绩。

二要切实抓好经营工作。市场经营是建安企业的龙头工作、源头工作。要发动全员参与市场经营，充分激发企业经营活力。各级领导人员要当好市场经营的表率，主动带头跑项目、拓市场。各建安企业要努力提高经营能力和水平，努力承接有影响力、效益好、风险小的重大项目，力争在公建项目、基建项目、大项目方面取得新突破。

三要探索建立总包分包管理新体系。要按照市场化和企业利益最大化原则，坚持效益导向和问题导向，大胆探索建立起适应高质量发展需要的总包分包管理新体系，努力提高总包分包管理能力。对于自营项目，要全部实行利益捆绑，强化责权利统一，提升盈利能力。对于联营项目，要严格控制风险。

四要多方筹措发展资金。要创新融资方式，在不增加有息负债的前提下加大表外融资，保障企业生产经营发展。要加大强度和力度，持续推进应收账款清收和停缓建项目盘活工作，加快回笼更多的资金。要打开思路，创新方式，以项目合作为载体引入社会资本，解决资金问题。

五要全面加强企业管理。要在管理结构扁平化、分公司治理和项目成本、质量、安全、创优等多方面下功夫，同时加大项目人员、资料、台账管控力度，切实提高企业和项目管理能力水平。要推进项目信息化管理，全面推行“3+1”项目管理机制，切实防范风险，提高项目效益。

六要深化动力机制改革。要坚持业绩导向、结果导向、发展导向，建立市场化的用人、用工、薪酬、考核等机制，加速释放发展活力。要以效益业绩为衡量，注