建工集团领导调研基层单位讲话提纲

一要抓经营，稳住新签。要持续加大经营工作力度，坚持区内区外齐发力，整合资源，优化布局，巩固传统市场，重点开发粤港澳大湾区、长三角、珠三角等发达地区的新市场，力争实现更大的突破。要用好用活“平台+合伙人”政策，加大与央企的合作力度，抢抓各地招商引资机遇，不断扩大经营成效。

二要稳生产，化解矛盾。要严格按照集团要求，统筹项目资源配置，充实项目管理团队，确保管理人员配置到位。要坚持重点项目重点抓，千方百计保生产、稳生产、促产值。要抓好新签项目转化，推动新项目早开工，争取多出产值。

三要稳现金流，提振信心。要持续加强融资筹资工作，运用好“围墙内围墙外”项目管理模式，多措并举加大融资力度，提升现金流。要统筹资金管理，协调好生产、运营、财务的关系。要坚决落实“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”和“没有预算不开支”的要求，提高资金使用效率。

四要抓好清收回款，加大盘活力度。要全面贯彻落实集团公司“奋战90天清收回款攻坚战”的要求，总结好的经验做法，综合运用多种办法，不断提升工作成效。要加快清收回款、生效判决资产处置速度，为公司现金流提供更好保障。

五要压降案件，减少资金冻结。要进一步加大法务工作力度，整合内外部资源，做好诉前调解，千方百计压降被诉案件数量，最大限度降低诉讼风险。

六要瘦身强体，持续降本增效。要按照“定编定岗、人岗适配”“一人多岗、一岗多能”原则，依法依规、公平公正、积极稳妥推进机构精简、人员优化，优化完善考核和薪酬制度，确保机构、人员体量和业务规模相匹配，推动企业瘦身强体、降本增效。

七要增强信心，保持发展定力。要调整发展思路，认真梳理企业当前面对的痛点难点堵点问题，集中力量逐个解决。要引导广大员工保持定力，以饱满的精神状态与企业共同防范风险、应对挑战。要讲好建工故事，维护