公司召开市场营销系统季度总结及推进会，全面总结中建交通2024年一季度市场营销工作情况，分析当前形势与问题，部署下一步重点工作。

一季度，营销系统及早行动、先行谋划，各子企业认真落实、主动担当，取得了较好成绩，但也要认识到营销工作方面存在的问题。二季度要根据中建集团相关部署，重点做好以下工作。

一是正确认识企业发展的内外部环境。强化责任落实，总部相关部门要锚定年度预算目标，细化任务分解，加强过程监控，强化刚性约束，在体系建设、资源对接、内部协同等方面发挥更大作用；子企业负责人要主动加强与政府部门、平台公司的高端对接，确保企业新签合同额指标实现“时间过半、任务过半”。

二是持续优化市场营销体系。锤炼营销队伍，培养专业领域的行家里手，不断提升市场营销能力；释放营销热情，加大营销支持力度；加强考核运用，切实抓好目标责任设定、过程监督纠偏和考核评价激励等工作，以结果为导向，营造能上能下的良好氛围。

三是坚持规模与质量并重。要强化市场研判能力，把好市场源头关，确保企业规模优势与项目盈利水平同频共振，做到当下有为、未来可期。

四是聚焦区域市场深耕。在科学评判的基础上优化区域布局，根据子企业营销资源投入产出情况，优化营销分支机构设置，强化区域深耕和资源聚焦，着力培育高产稳定区域。

五是攻坚基建业务增长。聚焦基础设施主业不动摇，在公路、轨道交通、市政道路、机场等领域持续加大投入力度，夯实守牢营销“基本盘”；积极开拓市场营销新阵地，持续发力新基建领域，深度布局城市更新，加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”。

六是提升客户管理水平。牢固树立客户服务意识，狠抓项目履约，实现以现场促市场，打造业内标杆，做到以品牌促市场，坚持共情共赢，推动以文化促市场。