传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《做让员工信赖的领导干部》。

作为施工企业，强大的履约能力和使命必达的硬朗作风，是一航局70余年来成就“筑港摇篮”金字招牌的看家本领。“宁让汗水漂起船，不让工期拖一天”的执行能力，“干一流的，做最好的”价值追求，“同台竞技争第一”的竞优精神，铺就了一航基业长青的精神底色。实践证明，能否成就一番事业，关键在于有没有能干事创业的作战团队，特别是让员工信任追随的领导干部。如何成为一名让员工信赖的领导，是一堂值得我们深思的必修课。

领导干部要善于营造上下“一盘棋”的团队生态。公司当下正值冲刺年度目标任务的关键期，但有的工程项目履约情况非常不理想，施工进度、品牌形象与业主期望和公司要求存在较大差距。这其中，既有受疫情影响等客观原因，更有施工组织不科学、上下沟通不到位、思想重视不够等主观因素。公司总部、项目公司、项目部等项目参与各方都是分工链条上的命运共同体和责任共同体，需要各司其职、高效协同、缺一不可。

公司总部制定的指令任务，若责任压力传导不到位，“上热中温下冷”，落地效果必将大打折扣；一线任务十万火急，如果项目公司始终以“业主单位”自居，对工区反馈问题不闻不问、无动于衷，以旁站或者高高在上的视角沟通工作，会容易让人产生“心里落差”或心里不服气，最终以消极应付而延误战机；各工区如果各有心思、各自为战，遇到阻碍浅尝辄止，推进工作进三步退两步，不一追到底、久久为功，就不能形成比学赶超、步步为营的施工氛围，更谈不上形成强大的战斗力。

黄金施工窗口转瞬即逝，各级领导干部只有打造“一盘棋”的团队生态，从大局出发，从一航整体利益最大化角度出发，才能真正拧成一股绳。只有始终围绕团队价值创造，聚焦团队作用发挥，关注影响团队士气的方方面面，才能带动各方心往一处想、劲往一处使，才能办成事、办大事。胸怀大局，心系企业，营造“一盘棋”思想，是