安全总监例会讲话

一是切实履行好安全总监职责，提高工作控制性。确保安全形势平稳可控，坚持将防范化解安全生产风险隐患，有效预防生产安全事故发生，作为工作重中之重。各二级单位安全总监一定要有强大的把控能力，自身要有过硬的专业能力，成为专业人士，督促各级领导压实责任。

二是落实建工“七安”要求，增强工作实效性。严格落实“依法治安、学习强安、除患保安、贯标稳安、压责固安、重突止安、推新提安”。聚焦问题整改抓落实，各单位根据自身安全生产状况，持续开展安全隐患大检查、大整治，做到不留死角、不留盲点，全面排查整治隐患问题。采取措施提升安全监管能力，进一步抓好安全管理体系建设，不断强化各层级安全监管能力，全面提升安全监督管理水平。

三是遵守安全生产法规，提升安全工作的严肃性。各单位要充分认识领导带班检查的重要性，增强各层机构人员配置的合理合规性，依法治安，真抓实干，常怀敬畏之心，尊重安全，尊重生命，敬畏生命，提升对安全生产工作的严肃性。

四是强化协同联动，增加工作的全面性。各部门联动的落脚点在项目部，通过各个层级的业务联动，真正做到在“神经末梢”发力,确保隐患的治理以及风险的防范，整体提高建工安全管理水平，营造一个良好的、本质的安全氛围，通过共同努力，构建全面性的安全管理工作格局。