今天召开务虚会，成果很丰硕。大家立足自身岗位，畅所欲言，从不同角度、不同方面提出了很多宝贵的意见建议，针对性很强，有很多真知灼见，对我们进一步做好工作、破解难题很有启发、很有帮助。

同志们：今天的会议，成果很丰硕。大家立足自身岗位，畅所欲言，从不同角度、不同方面提出了很多宝贵的意见建议，针对性很强，有很多真知灼见，对我们进一步做好工作、破解难题很有启发、很有帮助。

在大家讲的基础上，我也作个发言，主要是希望大家能在“四个方面”有所突破：

一、在解放思想上求突破

思想观念上落后一步，发展上就会落后十步。当前，公司正处于发展起步阶段，我们党员干部思想解放的程度直接影响发展的速度和质量。就目前来看，我们有必要树立“四种意识”：

一是从对单一业务的依赖中解放出来，树立市场竞争意识。从行业来看，未来成品油行业将面临国际油品价格波动、碳中和、新能源发展等多重因素的影响，行业发展面临极大挑战。因此我们的眼界不能局限于眼前这“一亩三分地”，一定要看到市场在资源配置中发挥的基础性作用，趁着近几年成品油发展稳定，充分利用这个机遇期，以时间换空间，保持危机感和紧迫感，落实市场价格纠偏机制，建立更多的合作渠道，积极拓展高速公路、地面加油站资源，甚至适时考虑拓展油品贸易、批发、仓储等上游业务，打造成品油经营的全产业链条，不断夯实企业发展，推动企业做强做优，开创经营新局面。

二是从循规蹈矩的习惯中解放出来，树立创新工作的意识。没有规矩不成方圆，但是没有创新就没有发展，我们既要成方圆，还要讲发展。实践证明，只有把上级规定和企业实际结合起来，才能推动发展。只讲规定，不会办事，那是教条主义；不讲规矩乱办事，没有原则也不行。这里的关键是“结合”，要敢于从实际出发处理具体问题，一方面要推进机制创新，配套三级管理机构落地，明确三级管理的相应权限，公司总部着力简政放权，分公司奋力履责担当，加油站创新落实，切实摒除“等、靠、要”的思想，切实形成三级相适应的办事体系，让基层事消化在基层。另一方面要推进基层创新，围绕特色加油站建设。突出品牌文化的引流作用，落实服务区提质升级三年攻坚行动要求，全