总经济师到公司调研，听取了经营开发工作整体情况汇报，围绕经营工作与相关人员进行了深入交流。

局深入贯彻落实《关于加强三级工程公司经营工作指导意见》的有关要求，在优化经营关系、强化经营激励约束、补足经营工作短板上取得了很好的成效，形成了自身经营特色，同时严格按照“五主五辅”和“一带一”原则，明确经营核心产区，做深做透以东北、华南等为主的区域市场。将进一步完善经营考评机制、经营目标责任包保及经营要素建设等重点工作，在区域总部做精、省级分公司做强取得了很好的经营，通过扎实的明确目标责任和正向考核，推动经营“量质齐升”。

下面结合局发展实际对经营工作强调三点。

要强化三级公司自主经营。要加快实施自主经营的“三种模式”。一是要做好属地经营。用扎扎实实的经营业绩维护好“南拓东进”战略。要主动融入地方发展，通过属地项目，擦亮企业金字招牌，实现经营“量质齐升”。二是要做好滚动经营。树立“揽干一体”“揽干结合”理念，深入实施生产经营一体化，确保做到“以现场保市场”。三是要做好专业经营。要定位好核心专业，通过自主经营具备“造血”能力，改善自身经营状况。

要强化集团公司主责经营。要有实招、出真招，在专业方向、滚动经营、结构调整等方面优化细化，为切实完成年度经营指标任务赋能。

要进一步补齐经营短板。一是要尽快打造核心产区，做好滚动经营。二是要细化“三年行动”目标任务，用指标任务和制度办法，强化战略落地执行。三是要做好要素建设，提升营销人员数量及质量，提高新签合同额人均经营贡献度。四是要在强化营销培训上下功夫，加强过程培训管理，做到严要求、严考核和真考核。要强化对国家政策的研究，从前端精准筹划，明确经营方向。要强化与地方沟通对接，了解相关信息，提高经营敏锐度。要进一步明确经营关系，明确指挥部和三级公司职责，合理划分片区。要灵活转变经营方式，发挥专业优势，做强国