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1 新冠肺炎疫情常态化防控工作方案 100%
...是强化学校联防联控与工作联动，组织教育、卫生健康、市场监管、公安等部门开展常态化巡诊巡查，定期不定期对学校日常疫情防控工作开展检查指导。健全学校与家庭、疾控机构、医疗机构联动机制，完善校医配备制度，逐...
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2 工程各层级项目管理责任制指引 98%
...生产经营一体化管理”，坚持“量质双升”抓好市场经营、围绕“项目履约”抓好项目管控，形成生产经营互为支撑、良好互动。负责统筹组织项目经营承揽与履约创效两大管理环节协同融合，重点抓好标前标后...
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3 化工集团党委书记职工代表大会讲话 98%
...职工持股、濮阳绿宇泡棉新三板挂牌主要节点基本完成；市场化债转股签约规模475亿元、落实到位100亿元；多措并举降杠杆，集团公司资产负债率整体降低3.5个百分点。 ——转型升级工作取得突破。确定“三主两辅rdq...
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4 工程公司二级单位内部控制自评价控制要点 97%
...行项目跟踪、区域布局分析及区域经营考核；对不同层级市场是否进行有效协调与分工；是否违反股份公司“六不揽、七严禁”的制度规定（《XT工程经营行为准则》(XT工程经计〔2014〕115号)第六条、第七条）；19.经...
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5 公司关于集团2024年工作汇报会汇报材料 95%
...党委的要求上来，以踏石留印、抓铁有痕的精神，围绕抢市场、创项目、调结构、保效益、防风险、求发展的工作方针，咬紧目标，真抓实干，各项工作稳步推进。一、2024年主要工作目标全年预计完成收入XX万；利润总额XX万，...
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6 集团职代会行政工作报告 95%
...营业收入突破X亿元、实现利润X亿元。装备制造产业，以市场为导向，狠抓煤机产品提档升级、非煤产品型谱扩充。装备集团工业泵销售收入突破X亿元，环卫车产品销量同比提高34%，实现煤与非煤装备同步发展。医疗健康产业，...
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7 湘煤能源公司党委书记在2019年党代会上的党委工作报告 94%
...的十三年。经历了体制机制改革的艰难探索，经历了煤炭市场的高峰和低谷，经历了绝境求生的挑战和考验，经历了政治生态一度恶化到风清气正政通人和，从生存焦虑到重新找回自信。近三年来，在新班子带领下，我们不忘初...
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8 中国电建强化法治建设合规经营推进高质量发展交流材料 94%
...大数据、信息化手段搭建线上监督平台，聚焦境外投资、市场营销、项目履约、社会公共安全和应急管理等主线。二是推进境外“三重一大”事项提级管理。对境外重大风险、重点关注项目，党和国家领导人见签的“一...
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9 总经理在2021年职代会上的报告 94%
...来，我们全面启动经营体制机制改革，探索建立更为适应市场竞争需要的区域经营模式;一年来，我们按照股份公司要求，积极主动地推进子分公司优化重组，不断完善市场布局，为实施“深耕X、依托两翼”战略部署提供...
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10 精 工程公司经营副总经理2024年工作会讲话 94%
...深耕韧性更足经营工作作为企业生存之需、发展之要，在市场全面下行，行业深刻巨变的艰难环境中，公司坚持以变应变，积极把握市场发展内在规律，创新优化经营模式，提升经营协同能力，做好扩量提质文章，取得了阶段性...
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11 国企改革三年行动案例 中海发展立足体系建设，致力管理优化，打造风险管理软实力和硬科技 94%
...际的“风险地图”。宏观风险指标主要包括经济、市场、政策等方面会对公司战略和经营策略产生深层次影响的风险。每年分析梳理影响公司发展的十大风险事项，研究制定防控措施，分解到各职能线，定期向党委会和董...
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12 国企2024年度生产经营工作报告 93%
...企业的竞争力和利润空间。积极实地走访当地及周边地区市场，全面收集市场信息，了解客户需求、进货渠道及合作条件。深挖在手客户潜力的同时，拓展开发新客户，全年新增客户X家，形成双轮驱动、齐头并进之势，推动属...
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13 工程公司总经理2022年职代会工作会行政工作报告 93%
...险防控形势严峻、全国疫情反复变化等大战大考，实现了市场与现场共进、改革与发展同步的目标。一年来，我们紧密围绕经营开发和项目管理两大任务，在深化改革、提质增效中增强发展动能，企业发展基础日益稳固，发展能...
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14 精 工程公司总经理在2018半年工作会上的报告 93%
...、学习能力，拓展了营销思维与创新力。坚持投资、新兴市场及传统市场领域并驾齐驱。上半年投资领域中标额35.3亿元，传统领域中标额为14.2亿元（其中环保新领域6.2亿），实现了以铁路、公路、城市轨道交通、市政公用、房...
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15 总经理一季度经济活动分析会讲话（安装公司） 93%
...力担当大任，在重重困难中打开一条生路。一是切实做好市场对接和开拓。紧盯市场情况，以利益最大化为出发点，平衡好销量价格关系。加快完成区内电煤合同签订工作，积极协调电厂履行合同，加大接量。充分利用铁路运费...
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16 电建2022年年中工作会讲话 93%
...要表现在以下几个方面： （一）主要经营指标 （二）市场营销情况 上半年，面对整体经济下行压力加大以及疫情影响，公司上下充分发挥营销主动性，以强烈的使命感、责任感、紧迫感，抢市场、谋发展，以实际行动践行ld...
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17 精 能建集团总经理工作会议行政工作报告 93%
...“十四五”总体规划和新能源、人资、财务、国内市场、国际业务、科技、信息化、投资、金融等9个专项、职能规划，进一步细化和明晰了公司“十四五”发展目标、实现路径、重点任务和重大举措，战略引领作用...
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18 水电十局董事长在2021年工作会职代会上的讲话摘要 93%
...定的地方，突出表现在： 一是生产经营基本稳定。特色市场主要是矿业项目在国内获得驱龙铜矿项目、知不拉多金属矿等项目合计25.12亿元。海外相继签约圭亚那奥若拉金矿项目、印尼KKU镍矿、老挝车邦金矿项目，并中标尼日...
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19 某工程公司总经理2021年职代会行政工作报告 93%
...务加重、安全压力加大的一年。这一年，面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们紧紧围绕“早日迈入股份公司第一方阵”这一战略目标，栉风沐雨、砥砺前行,全面开创企业改革发展的新局面。 (一...
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20 工程局分公司总经理2019年述职报告 93%
...健康发展优秀企业（一）完善营销机制，拓展新领域、新市场，提升营销质量和规模。我始终坚定市场营销龙头地位，根据营销区域的变化将主营市场调整为6个区域并成立6个联络处，形成片区领导带动、公司与经开部推动、各...
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21 工程公司总经理在2019年下半年工作会上的讲话 92%
...，继续前行，主要做好三个方面的工作：（一）巩固优势市场，国铁是我们的第一市场，是我们最大的优势，我们全公司一定要上下同心，逆流而上，坚定信心、迎头赶上，全面提升铁路项目创誉创效能力，加大重点项目的经营...
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22 精 工程局总经理工作会议行政工作报告 92%
...新增土地储备等指标继续领跑集团工程局。持续深耕优势市场，全年获取地产项目※个，均以底价或低溢价率取得，新增土储※万平方米，新增货值※亿元。上海壹府澜庭两期开盘销售金额57亿元，连续刷新单日销售纪录。资产...
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23 中国华能总经理在2018年职代会工作会上的行政工作报告 92%
...策支持，有效缓解了经营压力。增产拓收成效显著。面对市场变化与体制变革双重挑战，加强营销工作力度，一手抓基数电量，一手抓交易电量，圆满完成年度发电量目标。公司综合、煤机、水电利用小时保持行业领先。环保电...
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24 工程局总经理2022年工作会议讲话 92%
...新增土地储备等指标继续领跑集团工程局。持续深耕优势市场，全年获取地产项目※个，均以底价或低溢价率取得，新增土储※万平方米，新增货值※亿元。上海壹府澜庭两期开盘销售金额57亿元，连续刷新单日销售纪录。资产...
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25 工程总经理行政工作报告 92%
...求进工作总基调，践行高质量发展要求?直面复杂多变的市场环境，高效应对诸多挑战羁绊，企业运营再获新的成效，集团发展再上新的台阶，呈现出quot;六个持续quot;的良好态势。 (一)坚持稳中求进总基调，经营业绩持续向好1...
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26 2024年全县住房和城乡建设工作计划 (1) 92%
...。二是鼓励本地企业做大做强，支持本地企业县外招投标市场有更多建树。2.强化市场监管，促进房地产业平稳发展。一是完善并稳妥实施房地产调控长效机制，出台促进房地产业健康发展和良性循环若干优惠政策（如继续放宽...
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27 2024年全县住房和城乡建设工作计划 92%
...。二是鼓励本地企业做大做强，支持本地企业县外招投标市场有更多建树。2.强化市场监管，促进房地产业平稳发展。一是完善并稳妥实施房地产调控长效机制，出台促进房地产业健康发展和良性循环若干优惠政策（如继续放宽...
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28 工程局对标世界一流管理提升行动实施方案 92%
...的路径和方法。 （二）坚持国际视野。科学研判国际市场秩序和地缘经济规律，切实掌握国际市场需求，准确把握国内行业发展以及企业自身所处位置，以国内一流企业和行业冠军为标杆，引入吸收再创造，逐步建立既符合...
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29 县级对疫情防控工作汇报 92%
...护手套，废弃口罩放在指定回收桶，防止交叉感染;农贸市场、菜市场在符合疫情防控要求前提下可有序恢复营业，活禽市场暂不开放;各大中型商超、金融保险、邮政电信、工程监理、汽车销售维修、便利店、小超市等生产生活...
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30 水电十局总经理在2019年工作会职代会上的讲话摘要 92%
...领各项工作，以加快转型升级、提升品质为重心，狠抓保市场、保订单、保发展工作，全面推进标准化建设，以特色和品质立足市场，保持公司经营规模、发展能力的稳步增长，较好地完成了生产经营目标任务。公司连续第十一...
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31 中交某局2024年职代会总经理工作报告 92%
...，并请全体与会同志提出意见。 一、2023年工作回顾 市场经营创新高。经济运行稳健。安全生产平稳。治亏创效有新进展。“四方测算”把控源头。“东拓南进”加快落地。三项制度改革强力推进。资质等级再...
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32 十四五国家应急体系规划 91%
...点和群众路线贯穿工作始终，加强和创新社会治理，发挥市场机制作用，强化联防联控、群防群治，普及安全知识，培育安全文化，不断提高全社会安全意识，筑牢防灾减灾救灾的人民防线。 （三）主要目标。 总体目标：到20...
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33 工程局有限公司区域经营工作管理办法 91%
...进一步加强和规范集团公司区域经营工作，不断强化国内市场的竞争力，全面提升企业的发展质量，促进企业快速、健康、可持续发展，根据股份公司区域经营工作的有关规定和集团公司市场营销工作的要求，特制订本办法。...
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34 房地产企业十九大房住不炒转型升级研讨会汇报材料 91%
...在股份公司和股份公司党委的正确领导和大力支持下，以市场为导向，以效益为中心，在复杂多变的市场环境下实现了从无到有、由小到大的发展。在经历了近十年的市场洗礼和磨练后，企业经营规模逐年增加，产业链条逐步完...
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35 2024年某市安全生产与防灾减灾救灾工作要点 91%
...帮扶服务。全面推进严格规范公正文明执法，营造公平的市场竞争环境。开展企业主要负责人培训，组织“企业安全管理经验交流大讲堂”活动。创新小微企业安全治理模式，推动核心企业与产业链企业、行业区域内企业互助协...
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36 党委书记在工程局2018年度工作会议上的讲话 91%
...厅等主管部门的充分肯定。二是克服重重困难实现了农都市场平稳搬迁。农都市场搬迁事关新农都隆市和十九大前后社会稳定两方面问题，涉及面广、影响力大，集团领导高度重视。事前深入调研、冷静分析、科学决策，准确把...
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37 工程局董事长2021年职代会工作会讲话 91%
...坚持经营龙头地位，落实“345”经营战略，实施大市场、大客户、大项目、全产业链思路，构建大经营格局。 经营基础逐渐夯实。健全完善经营管理制度，持续加强区域指挥部建设，主体经营责任进一步落实；畅通经营...
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38 集团公司区域经营工作管理办法 91%
...进一步加强和规范集团公司区域经营工作，不断强化国内市场的竞争力，全面提升企业的发展质量，促进企业快速、健康、可持续发展，根据股份公司区域经营工作的有关规定和集团公司市场营销工作的要求，特制订本办法。 ...
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39 工程八局一公司工作会总经理行政工作报告 91%
...的2020年，是极不平凡的一年。这一年，面对严峻复杂的市场形势，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，我们在乱云飞渡中准确识变、科学应变、主动求变，在多重考验中精准判断、坚守定力、勇毅前行，取得了令人瞩目的成绩。 ...
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40 工程局境外投资管理办法 91%
...公司直接或通过其控制的境外企业出于企业战略、完善市场布局和业务布局等目的，以协议或者要约等方式并购境外(含香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区)企业全部或者部分股权，并能实际控制该企业的行为。 本...
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41 精 工程局三级工程公司总经理2021年职代会工作会讲话 91%
...的经营管理体系，各层级职责明确，信息沟通机动有效，市场嗅觉更加灵敏。二是经营领域持续拓展。铁路板块依托各主责区铁路局、地方铁路公司，新签合同额同比增长X%，铁路主业得到有效加强；在市政和公路板块主动出击...
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42 工程局三级工程公司总经理2021年职代会工作会讲话 91%
...的经营管理体系，各层级职责明确，信息沟通机动有效，市场嗅觉更加灵敏。二是经营领域持续拓展。铁路板块依托各主责区铁路局、地方铁路公司，新签合同额同比增长X%，铁路主业得到有效加强；在市政和公路板块主动出击...
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43 工程局设计院成本管理高质量发展经验材料 91%
...安全与风险防范，全面开拓“路内、路外、海外”市场，稳步推进新兴业务拓展。企业大局和谐稳定，各项经济指标完成情况持续向好。下面，就XT二院基本生产经营情况、成本管理工作以及下一步的重点工作思路向各位...
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44 总会计师财务工作会讲话 91%
...筹集大额资金的典范。二是产融业务深度结合。充分考虑市场变化与资金链风险，将融资方案的制定，嵌入产业投资市场调研、项目合作谈判全过程，做到了项目投融资的同步开展、一体推进。年内陆续为房地产、投资板块**个...
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45 特区建发集团2020年工作总结及2021年工作部署 91%
...，为园区基础设施REITs探索打下基础。三是深化人力资源市场化改革，构建组织绩效与个人绩效挂钩、考核结果强制分布、奖励与惩戒对等的绩效考核机制。实施二级单位部分管理人员薪酬“分类挂钩、动态调整”管理机...
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46 精 冀中能源集团党委书记在2020年党委全委扩大会议上的报告 91%
...体单抗Ⅲ期临床试验基本完成;乙肝疫苗在全国二类疫苗市场占有率超过X%。聚力开放合作，拓宽转型发展空间。突出互惠互利、共赢发展，组织推动与中国联通、华润健康、中国石油等优势企业合作，工业互联网、医疗健康、医...
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47 精 工程公司总经理2021年职代会行政工作报告 90%
...经营作风，领导班子成员和经营系统人员主动担当、勇闯市场，成绩突出。 我们坚持突出重点、合作共赢理念，建立了重点追踪项目责任清单，成立推进领导小组，明确责任和时间表，实现上下联动，为决胜全年经营目标打下...
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48 冀中能源党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 90%
...单位的管控，按照“五自原则”充分发挥法人单位市场主体作用。“战略+财务”型的现代集团管控模式已经形成。 三是妥善解决历史遗留问题。全力推进“三供一业”及社会职能分离移交，全集团供水、供电...
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49 在2023年工作会议暨党建党风廉政建设工作会议上的报告 90%
...安全，在安全中促改革。这一年，我们克服了疫情反复、市场低迷、收入骤降、安全压力加大等重重困难，全板块齐力同心，逆水前行不惧难，咬定青山不放松，拿出最硬的招，使出最大的力，圆满完成了年初制定的核心目标，...
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50 中国航信总经理2017年工作会议讲话 90%
...造。 发展方式转变取得新突破 面对持续变化的外部市场环境，公司顺势而为，调结构、增效益。一是巩固优势业务。旅客服务系统新增两家航空公司用户，与9家客户完成航空公司服务协议续签。航空公司直连销售平台用...
