...高已完未验计价速度，着力推进相关项目结算工作，强化久竣未结、已竣未结项目清理，加快推动营业收入确权。 二是要在清欠上聚力攻坚。要抢抓政策机遇，加强与业主的沟通对接，加快推动资金回笼；要聚焦重点项目，l...

...计优化基本委托专业公司完成。 （三）商务管理方面 1.久竣未结进展缓慢。上半年，XX个久竣未结项目（2018年及以前竣工项目）仅销项11个，销项率21.57%。一是现场经济资料有效性不够，部分项目甚至耗费2-3年时间补充资料。...

...效不高的现状；要落实策划管理、超挖超耗、大临超标、久竣未结、违规补偿、防亏治亏等联动机制，加强系统接口，量化考核，形成成本管控合力；要强化重点项目分级督导。建立集团公司重点项目分级管理台账，形成集团公...

...效不高的现状；要落实策划管理、超挖超耗、大临超标、久竣未结、违规补偿、防亏治亏等联动机制，加强系统接口，量化考核，形成成本管控合力；要强化重点项目分级督导。建立集团公司重点项目分级管理台账，形成集团公...

...理完毕。对于2019年集团低效无效资产专项巡视反馈的XX个久竣未结项目（包括已诉项目），要挂图作战，确保完成目标。第三，强化项目结算策划管理。局属单位（三级次机构）要在项目进入收尾阶段（原则上完工前一年）即启...

...期下降至XX个月:结算利润率XX%，同比提升XX个百分点;存量久竣未结提前1个月实现滚动清零。集采价值持续凸显，在成都等多地实施商联采，降本率普遍在XX%以上:敏捷应对市场，塔吊、人货电梯等机械设备租赁价格下调XX%至XX%，...

...需经过审计认定，作为计算班子经营业绩奖的依据，落实久竣未结项目和停工退场项目审计工作，做到防微杜渐，保证“颗粒归仓”。 （四）升级文化体系，塑强企业品牌 一是加大五局信和文化升级宣贯力度，深入理解...

...计口径;修订《催收防欠工作责任制办法))，检索长账龄、久竣未结债权和工程量确权情况?制定精准压控计划;开展专项审计，严控带息负债规模，强化金融创新，补充权益资本。 二是加力精准扶贫，推动决战决胜。坚决履行对...