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更新时间:2020-02-06 立即下载
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<p>车间主任个人工作总结</p>

<p>一、 主要工作 1. 本人作为一名车间主任,能 做到生产信息上传下达,保证生产平稳有序进行。 (1) 开好任务单,生产任务布置完整严密,字迹工整无涂改。 (2) 记好交接班记录。内容详实,交接规范,登记及时。 (3) 及时传达异常信息。以班长,主操作、标签工为重点,布置任务,协调生产。 (4) 检查生产任务完成情况。对布置的生产任务采取回头看方法,重点落实,不扯皮、不推诿。 2. 认真执行丝饼全程控制法,确保包装质量。 (1) 加强班组质量意识教育,严格执行作业指导书。 (2) 要求核料人员认真核对交接单、流程卡,余料,样车数和实际丝饼数,做到核对一批,拉一批,包一批。 (3) 要求包装人员丝饼定好位,平口袋收好口,捆扎整齐,缠绕平整,规范作业,做好包装的外观质量,加强检查、考核、整改工作。 (4) 进一步做好余料的交接,样车的清理工作,堵塞包装质量事故漏洞。 3. 落实责任,清除隐患,安全生产。 (1) 每月定期开展班组安全活动,切实提高职工安全意识。 (2) 对生产作业过程中违章作业行为及时制止,做好防传动设备伤人,防丝饼小车撞人的两防工作。 (3) 利用安全学习会,大力宣传交通事故通报及相关规定,举一反三,吸取教训,遵守公司有关职工上下班交通安全若干规定。</p></div>

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