脚踏实地强管理 真抓实干创效益

脚踏实地强管理  真抓实干创效益

五公司承建的浙江50省道松阳改建工程二标段，全长4.15公里，合同造价1.61亿元。该工程项目部始终坚持“以成本管理为核心、以变更索赔为手段、以效益最大化为目标、以团队建设为保障”的经营管理理念，在工期延长23个月的不利局面下，变更索赔近100项，增加收入2400余万元，实现利润超过700万元，占公司核定指标270万元的260%，目前仍有约500万元的变更和2255万元的索赔在办理中。期间，多次接待丽水市在建工程和兄弟单位的观摩学习，丽水市交通系统在本项目部召开了200多人参加的标准化工地建设现场观摩会。项目部先后荣获“2011年度浙江省标准化工地优胜单位”、2012年度局“青年文明号”和公司“四好”领导班子、2013年度公司“先进单位”等荣誉称号。

一、变更索赔，挖掘项目部创效的源头活水

50省道松阳改建项目，原合同工期20个月。项目部自2010年9月进场，12月正式开工，前期策划核定毛利额270万元，但由于征地拆迁等问题影响，工期已延长23个月。期间，地材及人工费大幅上涨，地材中粗砂由约60元涨到120元，人工费定额由49元上涨到77元。仅现场经费一项就亏损达600多万元，按浙江省2012年3月下发的新定额编制本项目的概预算，现行投标价要高出本项目2010年投标价2000多万元。为了扭转不利局面，项目部紧紧围绕变更索赔开展了大量工作。

1.明确变更索赔思路。在项目前期策划阶段，他们组织人员对施工合同文件、图纸、现场进行透彻研究，详细分解项目风险、对比施工方案，对合同文件规定的变更内容和变更程序了然于胸。过程中，他们坚持三个评判原则，即看该项变更“能否加快施工进度，能否改善施工环境，能否增加项目效益”，对难度系数大、安全风险大和投入成本大的变更进行认真评审、谨慎选择。同时，注重原设计造价和变更后造价的对比，在增加工程利润、扭亏为盈