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党建品牌案例:四轮驱动搭建省管产业改革改制稳定器

四轮驱动搭建省管产业改革改制稳定器

“四轮驱动”搭建省管产业改革改制“稳定器”

摘要:亳州益源电力有限责任公司(以下简称:益源公司)作为国网亳州供电公司省管产业单位,探索党建赋能改革发展的新路径,立项“四轮驱动”搭建省管产业改革改制“稳定器” 课题,在找准党建与转型发展的最佳结合点中,探索打造党建引领省管产业改革发展新样本,聚焦推动党建与业务的深度融入,破解两个作用发挥不足难题,大幅提升协同工作效率,推广应用价值全面彰显。

一、案例背景

实施国有企业改革深化提升行动,是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度,继部署实施国有企业改革三年行动之后,面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。

2023年是国家电网公司省管产业公司改制的收官之年,网省公司出台系列方案,要求落实新一轮国企改革部署,突出主业、聚焦实业,围绕治理结构、活力效率、内控机制深化改革,大力推进省管产业改革。

益源公司作为国网亳州供电公司省管产业单位,探索党建赋能改革发展的新路径,立项“四轮驱动”搭建省管产业改革改制“稳定器” 课题,在找准党建与转型发展的最佳结合点中,深耕细作、聚力攻关,实现党建工作与生产经营“比翼齐飞”。

二、主要做法

(一)搭建台子,组织保障为改革改制“领航”

益源公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实网省公司主业、产业单位同质化管理要求,以改革促发展,以创新解难题,聚焦“三个强化”,筑牢省管产业人员组织根基。

强化政治引领。出台《亳州益源电力有限责任公司省管产业单位深化改革工作方案》,成立省管产业深化改革领导小组,定期召开会议研究审议公司深化改革有关重大问题,全面统筹省管产业改

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