工程局管理提升活动实施阶段工作指导意见

按照集团公司开展管理提升活动工作方案的总体要求，集团公司已经全面完成了第一阶段活动的相关工作。管理提升活动第二阶段的工作重点是在第一阶段自诊断的基础上进行复诊断，明确提升重点，细化整改提升措施，制定管理提升的具体实施方案，开展专项提升并全面实施整改。第二阶段是管理提升活动的关键实施阶段，为了组织开展好本阶段活动的各项工作，现就管理提升活动实施阶段的工作提出如下指导意见。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

深入贯彻《股份公司管理提升活动工作方案》，认真落实集团公司“开展管理提升活动”的工作要求，围绕集团公司“十二五”改革发展总体战略目标，针对在第一阶段自诊断和复诊断中查找的突出问题和薄弱环节，制定具体的管理提升实施方案和专项整改措施，全面实施整改，实现全集团管理水平的提升。

（二）基本原则

立足自我与学习借鉴相结合的原则。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外和兄弟单位先进经验，融合提炼，形成适合港航局自身特点的管理提升方法和措施。

重点突破与全面提升相结合的原则。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平全面提升。

从严治企与管理创新相结合的原则。继承和发扬优良作风，摈弃管理陋习，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

加强管理与深化改革相结合的原则。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

二、总体目标和专项提升重点

（一）管理提升活动实施阶段工作的总体目标

力争用一年半的时间，通过开展管理专项提升活动，全面实施整改，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，使基