为贯彻落实集团公司立体经营战略，强化经营能力建设，落实依法合规经营政策，压实经营工作责任，增强经营创效能力，提高经营效率和经营质量，提升企业市场竞争力，制定本区域经营考核办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实集团公司立体经营战略，强化经营能力建设，落实依法合规经营政策，压实经营工作责任，增强经营创效能力，提高经营效率和经营质量，提升企业市场竞争力，结合《区域经营管理办法》相关要求，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司区域总部和专业指挥部。

第三条 集团公司财务部受经营开发领导小组委托，牵头负责对区域总部、专业指挥部的考核管理工作。集团公司各部门根据考核内容分工，负责相关指标的考核工作。区域总部负责对分部的经营考核管理工作。

第二章 经营考核指标体系

第四条 经营考核内容

经营考核包含固定考核内容和可变考核内容。固定考核内容共80分，包括：经营质量考核30分、基础管理考核30分、综合排名考核20分。可变考核内容共20分，包括但不限于：大项目经营情况、新业态项目经营情况、重大战略项目经营情况、人才培养、经营效率（人均新签合同额）等，可变考核内容与年度经营计划一并下达。

经营考核得分=经营质量考核得分×K1+基础管理考核得分×K2+综合排名得分×K3+可变考核得分×K4，其中K1=30%、K2=30%、K3=20%、K4=20%。

第五条 经营质量考核

（一）经营质量考核内容

经营质量考核通过逐一分析中标项目质量，核定单项目经营质量考核得分，以新签合同认定金额作为权数，加权平均得分作为区域总部、专业指挥部经营质量考核最终得分。经营质量考核内容包含合同落地率、项目毛利率、投标利润率对比、项目收款（出资）比率、资金回收期、固定资产投入支出、项目保证金支付、担保条款等，经营质量考核评分表详见附件1。

经营质量考核得分=∑单项目经营质量考核得分×（单项目新签合同认定金额/累计新签合同认定总金额）

累计新签合同认定总金额=当年新签合同认定总金额+上年度未考核的新签合同认定金额（新签合同认定