按照集团公司党委安排，我参加了集团公司中层管理人员为期五天的课程培训，尽管培训时间短暂，但内容充实，注重实效，给了我们深刻感触。在学习的过程中，我始终以提高自己能力为目的，认

按照集团公司党委安排，我参加了集团公司中层管理人员为期五天的课程培训，尽管培训时间短暂，但内容充实，注重实效，给了我们深刻感触。在学习的过程中，我始终以提高自己能力为目的，认真听课记录，受益匪浅，通过五天的学习，感受颇为深刻。

课程一：国企公司治理与高质量发展。国有企业的定位应是承担民营企业承担不了、承担不好，难以由市场机制自发调节和投资进入的行业；国有企业应具有预见性、引导性、专业性、高能性，为其他各类企业的发展搭平台、做支撑、当示范，引导中国经济建成高质量的现代化经济体系，并成为主导性力量。因此，针对国企目前存在的问题要：一要理顺出资人职责，转变监管方式；二加强董事会建设，落实董事会职权；三加强党的领导，国有企业必须坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。

回顾国企改革的过去，寻找其逻辑线索，总结其主要经验，对进一步深化国企改革、实现国企改革既定目标，具有十分重要的意义。国企改革成就巨大，其实践与经验丰富、创新和发展了经济学理论，特别是马克思主义政治经济学和X社会主义政治经济学；为发展中国家国企改革提供了中国方案和中国智慧；是对新型企业组织形式和所有制形式的有益探索。国有企业是X社会主义经济的“顶梁柱”。必须切实增强责任感紧迫感，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，彻底摒弃规模和速度情结，扎实推动国有企业高质量发展取得实实在在成效。

课程二：国企人力资源管理理念与实务：人才的选、育、用、留。随着市场竞争日益激烈,建筑企业的生存越来越困难,人才流动速度的加快让企业人力资源管理工作难度越来越大。当前,寻找并吸引、留住合格人才已成为企业一项重大任务,人才的选、用、育、留成为人力资源管理工作的重点。

国有企业应针对人力资源管理职能活动的特点