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双清维稳工作专题推进会会议纪要

近期某公司召开双清工作专题推进会,通报了各项目双清推进情况,就下一步双清暨维稳工作明确了目标、确定了具体的工作思路,形成如下纪要。

××年X月X日,由公司X主持,在公司召开了××年“双清”工作专题推进会,公司党委书记X参加了会议。会上通报了各项目截止3季度“双清”推进情况,就下一步“双清”暨维稳工作明确了目标、确定了具体的工作思路,现形成纪要如下:

一、项目“双清”目标

1.X清收目标额为X万元,目前项目只签了暂定价的大合同,业主要求签订完补充协议再开始计量,目前计量到暂定合同额80%。要求抓紧与业主对接,完成补充合同、签证等基础资料,11月10日前完成补充合同签订,并在12月底前形成验工,春节前完成确定的清欠目标。X

二、公司总工程师对清收工作安排部署

1.根据集团公司本年二次经营整体情况,公司截止到目前增收创效全局排名第七,创效额仅为8%,较去年下降非常明显,因此各项目在清收的同时,要重高度视项目二次经营重点事项的推进工作,以集团公司、公司下达的二次经营计划为目标,认真学习、开拓思路,努力做好项目二次经营工作。

2.希望各项目清收责任人高度重视项目清收工作,通过专题会的梳理,各项目清收目标已明确,要严格按照专题推进会明确的清收目标及清收计划落实执行。各项目清收责任人和负责人要严格落实相应职责,不打折扣、积极主动清收,尤其要求项目经理必须亲自上手确保公司清收目标实现。

3.针对X等末次分劈项目,相关项目负责人对末次分劈资料要认真梳理完成,工经部安排专人进行督导跟进,主动对接局指及集团公司工经部,确保12月底前验工分劈完成并形成验工。

三、公司总会计师对清欠工作安排部署

根据公司实际情况,公司维稳压力巨大,各单位要站在大局的高度开展“双清”及资金统筹工作。只有完成尾工款、质保金的收回,实现今年的清收、清欠目标,才能够确保年底维稳工作顺利进行。要求各项目重点做好以下工作:

1.在建项目必须

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