他勇于创新，行事严谨，拥有着高度的职业责任感。他勤奋、敬业，用心做好每一件事情。自2006年8月参加工作后，他主要从事机械施工管理工作。2011年5月起担任上海机电公司项目经理，先

他勇于创新，行事严谨，拥有着高度的职业责任感。他勤奋、敬业，用心做好每一件事情。自2006年8月参加工作后，他主要从事机械施工管理工作。2011年5月起担任上海机电公司项目经理，先后参与了衢州干熄焦项目、临沂干熄焦项目、长治干熄焦项目、衢州元立项目、山东日照钢铁等项目建设。工作十余年来，跟着五冶的发展，南征北战，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他是五冶集团劳动模范，山钢日照项目经理杨普杰。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　严管理、求信誉、讲担当

　　“回想起刚开始参加工作时，正赶上外部市场环境变化，公司在建的项目少之又少，在生活压力和物欲膨胀下，有人便选择了离开。当然，还有那么一些人，他们选择相信五冶。随着公司转型发展的实施，公司业务范围不断扩大，在建项目越来越多，我的综合素质得以提升，职业规划也变得清晰明朗。2011年起，在公司领导的信任下，我开始担任衢州干熄焦工程的项目经理，七年来，累计完成产值5.7亿元，单体项目产值从两千万元一点一滴做到四亿元。”杨普杰向笔者介绍到。

　　六年多的项目经理生涯，杨普杰先后履约公司众多重点项目。作为项目经理的他，严格管理，讲求信誉，在山东日照项目履约过程中，杨普杰吸取以往干工程的经验，在项目团队经营执行能力方面进行了加强。他提出将工程的工期、质量、安全目标分解、落实责任化。管理办法制度化，与考评细则、绩效挂钩。开展日例会、周例会、公司专题电话会议，强化PDCA循环管理，管理痕迹表格化、书面化。管理动态信息化（如:微信群），管理活动监督平常化。提高项目团队创利能力，强化施工图预算，项目特征识别，与合同条款对号入座。应用软件计算工程量，避免人为计算误差等举措。

　　在山东日照项目煤气净化煤气管道安装过程中，业主一开始对项目选用的螺旋管持反对态度。为消除业主的顾虑并推进工程进度，杨普杰带领项目团队通过组织专题会，从施工规范、设计依据、螺旋管生产工艺、螺旋管的优缺点等各方面向业主做了详细介绍，同时组织业主人员去太钢焦化厂、潞宝焦化厂等单位考察，并沟通首钢焦化厂、沧州焦化厂等单