四公司经管部部长孙献龙，一名85后的年轻小伙子，却已在五冶默默奉献了11年。他单薄精瘦，却蕴藏着巨大的能量，带领部门勤勤恳恳勇攀高峰；他眼睛不大，却透露出坚决的信心，团结同事任劳

四公司经管部部长孙献龙，一名85后的年轻小伙子，却已在五冶默默奉献了11年。他单薄精瘦，却蕴藏着巨大的能量，带领部门勤勤恳恳勇攀高峰；他眼睛不大，却透露出坚决的信心，团结同事任劳任怨迎难而上。作为一名公司经济管理的骨干，他坚守原则，大胆管理，忠于企业，不循私情，以高度的责任意识和务实的工作态度，为公司的发展和提升默默贡献着力量，是公司一颗冉冉升起的管理新星。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　临危受命 不负众望　　

　　2007年，22岁的孙献龙加入中国五冶，就一直在生产一线从事经营管理工作。6年来，他勤奋踏实，聪敏好学，从绵竹水泥厂项目的一名预算员，成长为蓝光遂宁香江国际项目经营经理，年轻的他朝气蓬勃，肯吃苦、勤思考、善学习，得到项目人员的一致好评。

　　2013年，四分公司订单不断增加，新建项目体量越来越大，产值节节攀升，公司经营工作已经满足不了产值不断增长的需求，公司生产面临着巨大的经营压力。在这种情况下，孙献龙临危受命，承担起了公司经营部部长这一重要的岗位职责。

　　孙献龙深知，经管部就是公司的管家，关系着公司的经营盈亏，他暗自下定决心：必须要把好每道关卡，决不让公司的利益受损。

　　可是，当真正踏上这个岗位的那一刻起，孙献龙才发现这一切并不简单。在此之前，他只负责单项工作的个别环节，从未系统学习过整个流程，对经管部成本管控、结算办理、系统管理三大重要工作体系流程知之甚少，加上各种招标谈价面临的是形形色色的人员和纷繁复杂的问题，前路艰难坎坷。孙献龙没有畏惧，他从头开始，埋头苦学，严格执行公司的各项规章制度，仅仅一年，就完全掌握了部门重要工作和体系流程。

　　多年来，不管工作多么繁忙，各项重要事件，孙献龙都坚持亲抓亲管，经营管理难度较大的项目更是亲自参与。大魔方演艺中心项目，历时数年，加之人员更换，资料信息缺失，经营工作困难重重。孙献龙组织人员深入甲方、监理、审计单位等处一一收集整理缺失资料，扮演甲方和乙方角色咨询造价站……就大魔方演义中心停工以后的遗留问题，多次与业主单