创效功臣是公司的脊梁，是企业的英雄。为企业创效光荣，贡献受人尊敬。

加减乘除四法 稳赢颗粒归仓

刘维青，1981年9月出生，中共党员，现任一公司党委副书记、总经理。参与朔黄铁路、盘营客专、图们公路、大永高速公路等工程建设，是一位具有丰富管理经验的优秀项目管理者。先后荣获集团公司“优秀共产党员”“经营先进工作者”，三公司“劳动模范”“先进生产者”“优秀共产党员”，大永高速指挥部“优秀项目经理”等荣誉。

大永项目包括“五隧、五桥、一互通”,桥隧占比96.8%。合同额23.15亿元。在刘维青的带领下，项目紧紧围绕“1234+”管理思路，全面实施精细管理。在建：比其他标段提前1年完成施工任务。利润：收益率超出签状目标5.3个百分点。创誉：多个工点被业主确立为样板工程，全线“隧道样板”，多次组织召开现场观摩会，2019年云南省公路建设市场信誉评价获得最高等级“AA”级。促揽：以干促揽、滚动发展，接续中标大永路面1标、宜（宾）攀（枝花）高速公路雷（波卡哈洛）永（善）段TJSG-4标工程，累计合同额10.8亿元。育人：培养工程公司总经理1名、项目经理2名、党（工）委书记2名、技术骨干3名、现场副经理4名、部门负责人若干。

精于做“加法”：强开源、增收创效

刘维青认为强开源的关键在于找准创效点，认真研究合同、精心策划变更，从源头拓展创效空间。

落实清单批复。项目部抓住工程量0#台账梳理契机，主动作为，有效沟通，提出合理化建议，足额将施工图差错漏项及设计不合理部分纳入施工图预算调整范畴。

落地合理变更。刘维青团队精研合同，结合工程所面临的，地形复杂、进场困难、高差悬殊、“一山分四季、十里不同天”、地质灾害隐患多等地质、地形、气候特点难点，以&ldq