会议分析了××季度各项指标完成情况及当前面临的严峻形势;安排部署了××年财务管理的重点工作;明确要严肃内部经济秩序,合力创造良好财务环境; 强调必须严守财经纪律底线,履职担当助力企业发展;同时要求对人才培养要德才兼备以德为先,逐步完善财务人才梯队建设。学习传达此次会议精神是当前的一项重要任务，各单位财务人员要深入学习、迅速领会精神，并指导开展各项财务管理工作，推动公司财务管理高质量发展。

围绕中心任务  精益财务管理

推动集团公司财务管理工作高质量发展-- 学习贯彻2019年财务工作会议精神宣传提纲

2019年4月17日至18日，集团公司召开2019年财务工作会议。会议分析了2018年及2019年一季度各项指标完成情况及当前面临的严峻形势;安排部署了2019年财务管理的重点工作;明确要严肃内部经济秩序,合力创造良好财务环境; 强调必须严守财经纪律底线,履职担当助力企业发展;同时要求对人才培养要德才兼备以德为先,逐步完善财务人才梯队建设。学习传达此次会议精神是当前的一项重要任务，各单位财务人员要深入学习、迅速领会精神，并指导开展各项财务管理工作，推动公司财务管理高质量发展。

一、正确认识当前形势，确保完成年度预算

企业当前面临的巨大压力：一是企业绝对规模与系统内先进企业的差距较大；二是子分公司发展不平衡的状况没有有效改善；三是2019年一季度各项指标完成不理想，完成年度预算压力巨大。

一要提高紧迫感，加宽预算完成；二要树立荣誉感，用于超额贡献。进入20强的单位要快马加鞭，继续奋斗，其他单位要有亮剑精神，敢于突破既有格局，为集团公司做出应有甚至超额贡献；三要坚持责任感，善于履职担当。各位财务部长要有强烈的预算管理责任感，充分履行岗位职责。要强调预算管理的闭环，有预算必须要有考核，将预算管理的压力传导下去。四是提升标杆感，瞄准一流目标。通过对标Y局、S局有关指标，集团公司还有很大的提升空间，各单位要以广阔的胸怀，提高自己各项工作的标杆水平，全力打造一流财务管理。

二、围绕中心工作任务，开展精益财务管理

财务系统今年的工作任务：抓双清、降两金、增效益、降负债、保经营、控风险。

一是助力立体经营，保障企业健康发展。我们必须要做好工程项目特别是垫支施工类项目的合同评审、风险管控、优中选优。一要主动参与经营，特别是各类垫支施工项目财务部门必须提前介入，全程参与合同谈判，以专业知识做好决策支持。二要恰当运用财务指标，准确做出专业判断，包括：资产负债率指标，有息负债，项目收益率