某三级工程公司2020年上半年工作总结，按照工程公司建设年要求，创新发展理念，在双轨制运行体系下，各项工作进展顺利。

今年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司围绕XX总方针，按照“工程公司建设年”要求，创新发展理念，在“双轨制”运行体系下，各项工作进展顺利。现将情况汇报如下：

一、上半年工作总结

（一）经营承揽情况

截至6月底，完成新签合同XX项，合同总额XX亿元，完成XX亿元指标的XX%，其中，XX属地共计XX个项目。一是以城市经营为突破，同步做大两个基本盘。聚力主营业务，盯准重点经营方向，扩大公路优势的同时，立足房建既有市场持续突破，合计承揽XX亿元，占比XX%，“公路+房建”两个基本盘同步做大。二是以滚动发展为主责，实现优势区域良性循环。坚持以干促揽，持续扩大市场。XX市场连中3标取得新的增长空间，有望打造成第二属地；XX市场4月份连中XX标，承揽占比XX%，区域优势凸显；XX市场5月份连中XX标，承揽占比XX%，加快了“进城”步伐。三是以机制创新为基础，优化发展动能。以提升经营质量，加快滚动发展的导向，重置优势区域、滚动区域及新拓区域考核系数；将项目经理纳入经营考核，激发整体经营活力；以经营方向为导向，修订取证制度，并明确“动态调整”导向。

（二）项目管理情况

截至6月底，在建项目XX个，累计完成产值XX亿元，完成XX亿元指标的XX%；实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元（1-5月），完成XX万元指标的XX%；“两金”总额较年初下降XX%。一是聚焦前端业务，控好显性成本。在XX等区域实行项目集群管理，管理效率进一步提升；以房建、公路建设为基调，实施“双轨制、双方案、双预控”，制定临建工程、地材自主、原材材验收标准等标准规范，通过原材料管控，仅在混凝土用量方面，XX个月就累计节约XX万元；建立“二次上场会”制度，既交底管理思路，又组织效益策划；严格劳务招标审批制度，持续做好劳务信评工作，建