建立健全双清工作管理体系,制定年度双清工作方案，细化目标责任，对在建项目和收尾项目分别下达年度双清指标和奖惩措施。

20XX年度在公司领导大力督导下，在各单位的共同努力下，全公司上下不仅是对双清工作重要性的认识、还是在双清工作推进力度上均有一定的提高。大家付出的努力取得了一定的成绩，尤其是自20XX年12月初到春节期间，公司回笼资金X亿元，圆满完成了集团公司下达的经营性净现金流指标和融资余额指标，同时为公司春节前维稳工作储存了资金，保障了公司春节前的稳定。公司20XX年持续加大了双清工作力度，采取多项措施推进公司双清工作，具体措施如下：

1、建立健全双清工作管理体系，成立了公司、项目两级以主要领导担任组长的双清工作领导小组。由于收尾项目多、双清压力大，许多收尾项目长期拖而不决，公司成立了收尾项目管理办公室，将公司直管收尾项目和部分重难点收尾项目集中到收尾办统一管理；将原分公司管理的收尾项目集中到新成立的区域指挥部集中管理。通过两级集中管控、两级资金平衡，使原来许多因为人员调离、责任无法落实的项目重新有了人管，压实了双清工作责任。

2、制定年度双清工作方案，细化目标责任。年初根据集团公司双清指标细化分解制定了20XX年度双清工作方案，对在建项目和收尾项目分别下达年度双清指标和奖惩措施。要求公司各单位均细化分解编制本单位的双清工作方案，进一步细化目标、责任、时间要求，压实双清工作责任。筛选了X项目等X个项目为公司20XX年度双清重难点项目，“一项一策”制定双清方案，公司与项目签订了目标责任书，明确双清目标任务及奖惩措施。同时，大力推动“僵尸”项目的销号管理，要求用三年时间将纳入年初收尾项目管理的X个项目销号完毕，释放管理资源。

3、分区域召开双清工作推进会，现场督导解决问题。五月以来，由公司总经理和总会计师分别带队，区域领导、公司有关部门参与，分区域组织召开双清工作推进会，按项目逐一梳理存在问题，明确责任人、工作方案措施、考核办法，与重难点项目签订目标责任书，压实责任，确保双清工作落到实处。

4、强化基础管理，注重过程管控。今年我们继续强化公司、项目两级双清工作月度例会制