2018年是"十三五"规划承前启后的重要一年，也是集团公司建设强局的关键一年。半年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，我们坚持以科学发展观为指导，围绕生产经营中心

2018年是“十三五”规划承前启后的重要一年，也是集团公司建设强局的关键一年。半年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，我们坚持以科学发展观为指导，围绕生产经营中心工作，坚守两条底线，构建三大机制，落实四项制度，实现了企业安全平稳发展。截至6月底，完成施工产值X亿元，占集团公司年初下达计划的X%；完成新签合同额为X亿元，占集团公司年初下达计划的X%实现了时间过半、任务过半的目标。

2018年上半年主要工作总结

一、转变策略，竭力扩大营销规模。在建筑市场依旧低迷的环境下，处于持续高位发展的XX公司主要矛盾已经从施工生产转移到了市场营销，在手任务存量不足，资源设备过剩，这要求必须千方百计扩大营销规模，保证企业的正常运转和降低运营成本。一是着力拓展新领域、新区域。坚持“路外、路内并举，产品结构优化”的原则，努力向技术含量高、经济效益好、市场前景大的新兴领域进军，如地铁、水利、保障房项目等，加速营销产品结构的全面转型，优化产业结构，提高经营质量；继续推行区域营销战略，重点开发主战场，尤其是安徽、广东、福建公路市场和合肥市政市场，着力开发新区域，努力实现与公司规模发展相适应的营销成果。二是坚持营销评审制度，提高营销质量。公司坚持理性投标，对现金履约保证金过大和低价中标等高风险项目坚决放弃；坚持源头控制，避免出现低级错误，认真分析竞争对手的报价规律，提高投标命中率；强化投标项目评审，按照投标报价、标价分离、成本控制的原则，建立和完善投标项目动态管理、节点考核、严格奖惩的营销评审制度，确保提高营销质量。三是更新营销理念。认真分析建筑市场面临的严峻形势，理清思路，消除五种不良倾向，树立五种新理念；同时，适时采取“借鸡下蛋、借船下海”等策略，通过选择有实力、有资源、讲诚信的经营合作伙伴，在充分发挥各自优势的前提下，实施联合营销，探索互利共赢、共同发展的合作模式，以诚信换份额、以实力换市场、以业绩换资质。四是完善营销机制。完善编标和投标管理办法，定期更新编标模块，充实先进技术，建立生产营销无缝