三重一大决策制度贯彻执行情况自查报告 　　根据学校《关于开展"三重一大"决策制度贯彻执行情况检查的通知》(厦大委综[20XX]29号)精神，基建处领导高度重视，立即组织有关人员对本部门"三重一大"决策制度贯

三重一大决策制度贯彻执行情况自查报告   　　根据学校《关于开展“三重一大”决策制度贯彻执行情况检查的通知》(厦大委综[20XX]29号)精神，基建处领导高度重视，立即组织有关人员对本部门“三重一大”决策制度贯彻落实情况进行自查，现将相关情况报告如下。   　　一、统一思想，充分认识“三重一大”集体决策制度的重要意义   　　根据学校部署，基建处组织全体工作人员认真学习《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。通过学习、讨论，大家充分认识到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措。处领导班子将落实“三重一大”制度作为班子建设的重中之重，结合基建工作实际，积极探索贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法。   　　二、把握内涵，明晰“三重一大”决策事项范围   　　基建处领导班子认识到对“三重一大”事项范围的界定是细化“三重一大”制度的关键，因此，进一步明确了“三重一大”的内涵，清晰界定集体讨论的范围，体现了较强的可操作性。   　　学校基本建设规划、年度基本建设计划、学校基建项目的安排和方案的确定等属于学校“三重一大”事项，提交校长办公会议集体研究决定，重要干部任免和重要人事安排的职能部门为学校组织部和人事处，基建项目各类款项的支付实行基建项目和财务管理“两支笔”审批制度。   　　基建项目前期手续办理、招标管理、施工管理、涉及基建处人、财、物的事项等属于基建处&ld