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运营公司管理机构扁平化改革动员会讲话

运营公司管理机构扁平化改革动员会讲话

2024年是国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年,是集团公司高质量发展“提质增效、管理提升”之年,运营管理(有限)公司要按照集团公司“7613”战略目标、“553”产业体系要求,切实抓好深化改革贯彻落实,持续解放思想、提高工作质效,坚决完成改革目标任务。本次管理机构扁平化改革,是运营管理(有限)公司持续深化改革提升,推进高质量发展的重要举措,在提升管理效能、降低管理成本、强化安全支撑、完善体制机制、推动产业升级等方面发挥积极成效,加快形成新质生产力,切实增强企业发展活力和核心竞争力。

一是深化认识,提高站位,正确理解扁平化改革的重要性。运营管理(有限)公司管理机构扁平化是集团公司改革的需要,也是深化国企改革的重要一环,这次扁平化改革是运营管理(有限)公司贯彻集团公司改革精神,勇于进行的一次自我革命。面对阻碍运营管理进一步发展的问题,改革是出路,要强化夯实进一步深化改革的理念和精神,增强各级领导力和毅力,务必持续推进改革。要推动深层次的体制机制改革,真正提高管理效能,坚决破除体制机制弊端,全面调动干部职工的积极性和创造性,充分显现潜在发展优势,推动运营管理高质量发展行稳致远。

二是统筹谋划,全力配合,认真落实改革各项要求。各级领导干部要率先垂范,凝聚改革发展共识,统筹协调形成改革合力认真谋划和推动改革,坚持一把尺子量到底,确保公开公平公正。要吃透精神,全面谋划,围绕主题、中心和任务,把改革要求和本单位具体实际相结合,在落实和结合实际上找准对策。要上下一体,相互配合,保持团队协作意识,集团公司顶层指导,运营管理(有限)公司统筹实施,三级单位落实细化,遇到问题要及时报告、反馈,齐心协力解决新问题。要夯实责任,完成任务。各级都要明确职责范围内的改革责任、时限、要求和责任人,按要求保质保量完成任务,这是组织对党员领导干部应对能力和管理水平的重大考验。

三是严守纪律,率先垂范,以优良作风确保改革任务高质量完成。要切实把纪律规矩刻印在心、落到实

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