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供销社工作情况汇报

供销社工作情况汇报综合服务组织。    组建后的集团公司拥有全部资产18000多万元,固定资产5500万元,自有流动资金2052万元,职工1280人,全年商品销售3亿多元,实现利税近600万元。按照“管理统一、经营分开”的原则,实行

供销社工作情况汇报

综合服务组织。    组建后的集团公司拥有全部资产18000多万元,固定资产5500万元,自有流动资金2052万元,职工1280人,全年商品销售3亿多元,实现利税近600万元。按照“管理统一、经营分开”的原则,实行“八统一、四自主”的管理办法,集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展,有效地解决了系统大、企业孝市场大、买卖孝总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市尝确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力,在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市尝增强其辐射功能上,19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上,实现了生产力要素的合理配置。与此同时,我们经过调查分析,以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社,实行大社带小社,好社带差社,强社带弱社,充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路,扩大服务领域,提高资金运力,加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。

基础上,按照调整组织结构、明晰产权关系、优化资源配置、开展制度创新、以股份合作为主、多种经营形式并存、重点发展资产运营和资本扩张、建立多元经营格局的工作思路,根据不同的经营情况进一步深化经营体制改革,建立起了经营承包制、财产租赁制、会计委派制、企业股份合作制等新机制。对15个基层供销社清产核资,制定了“一包五保证”(包死承包基数、保证三农服务、保证资产保值增值、保证承包费上缴、保证‘两金’上缴、保证职工教育和精神文明建设)的承包经营管理体制,有效解决了部分基层供销社存在的亏损和潜在亏损以及负盈不负亏的问题。采取扩、改、租、建等多种形式,由商品经营转向资产经营,将南关贸易大厦库房改建成了商品市常    XX年,经职工代表大会和巨龙集团股东代表大会讨论通过,制定了《酒泉市供销合作联社进一步深化产权制度改革的实施方

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