建立重大风险监测预警指标体系，改善重大风险管控措施，实现对重大风险管理全过程的动态监控，确保重大风险事项在控可控。

股份公司全面风险管理报告已经公司董事会审议批准，并上报国务院国资委。现印发给你们，请认真组织学习，按照股份公司董事会提出的要求，落实风险应对措施，做好相关工作。

一、提高认识，落实职责。各级领导要深刻认识风险管理对企业发展的重要意义，本着对国家负责、对社会负责、对企业负责、对员工负责的政治责任感，以实际行动落实XX在省部级主要领导干部坚持底线思维，着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话精神，做到主要领导亲自抓，分管领导组织抓，归口部门协调抓，职能部门具体抓；要结合管理实际，层层分解细化股份公司层面重大风险，进一步明确风险管理和管理风险两个层面的管理定位、管理职能和管理职责，狠抓管理流程控制和制度落实，不断提高风险管理责任意识。

二、完善制度，提升管理。各单位要不断夯实内部控制和风险管理的制度基础，以全面管理实验活动、质量提升行动为抓手，促进提升企业发展质量，力争从本质上提升防控风险能力；要逐级实行风险管理报告、重大风险汇报和风险预警、监控制度，强化风险事前防范、事中控制和事后评价，实现风险管理效益最大化；要积极探索建立风险管理评价与考核制度，制定科学的风险管理评价标准，实施风险管理责任追究制度；要加快推进全面风险管理信息化建设，发挥信息技术对全面风险管理的促进作用，不断改善全面风险管理手段。

三、科学评估，风险可控。各单位要加强形势、政策和市场研究，加强重大风险影响因素的识别研究，努力化解重大风险发生的可能；要进一步健全风险评估机制，制定科学的风险评估准则，多维度、定性定量相结合，不断改进评估方法，定期不定期地开展风险评估，促进评估结果符合企业管理实际；要实施企业“三重一大”、改革重组、投融资、海外经营、安全质量、存货、债务等重要事项专项风险评估制度，建立重大风险监测预警指标体系，改善重大风险管控措施，实现对重大风险管理全过程的动态监控，确保重大风险事项在控可控。

四、有机融合，强化内控。各单位要按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引和《中央企业全面