2020年，在集团公司的正确领导下，我和班子成员一起，团结带领公司全体员工，恪尽职守，认真履职，贯彻执行集团公司的各项决策部署，圆满完成年度经营指标。现将我一年来的工作履职和廉洁自律情况做以下汇报，不到之处，请批评指正。

2020年，在集团公司的正确领导下，我和班子成员一起，团结带领公司全体员工，恪尽职守，认真履职，贯彻执行集团公司的各项决策部署，圆满完成年度经营指标。现将我一年来的工作履职和廉洁自律情况做以下汇报，不到之处，请批评指正： 

一、履行职责情况

（一）攻坚克难，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。一是克服疫情初期防控物资需求量大、供应紧张的困难，多渠道采购、统筹调配物资。二是特殊时期机关采取居家网络办公，为复工复产做好准备。三是机关本部和项目一线严格执行各项防疫措施，加强监管和督导，确保万无一失。四是开展防疫知识宣传教育工作，切实提高员工个人疫情防控意识。在公司上下共同努力下，全员零感染，迅速复工复产，形成大干高潮，在集团公司开展“抗疫情、保增长、大干100天”劳动竞赛中取得优异成绩，荣获工附营类优胜单位。

（二）优化项目结构，市场营销稳步提升。全年完成新签合同额8045万元，同比增长10.65%，为年度计划8000万元的100.56%，全年共中标68个，其X路项目36个、市政项目14个、房建项目18个，项目结构合理，重点区域滚动发展的态势明显。一是优化项目结构，市政和铁路板块发展迅猛，单标合同额持续扩大，自营项目显著提升，占全部合同额的31.51%。二是积极涉足新领域，中标昌景黄铁路EPC项目，首次以总监办的模式开展监理业务;中标许昌市市政道路工程全过程咨询项目,进入全过程咨询领域，为今后多元化发展探索了道路。三是加强标前评审，确立“六不投”原则，对于规模小、资金风险大、单价低的项目坚决放弃，从源头卡控市场风险。四是加强与X水务集团的战略合作，在水务项目监理上取得新突破，斩获多个供排水优质项目。五是扎实开展营销基础工作，做好各地区、各领域招投标信息平台维护工作，做细投标前的准备工作，加强投标过程控制，不断提高投标工作质量。六是合理配置证书资源，资质取得新突破。取得了工程造价咨询乙级资质，正在筹备申请水利水电和机电安装工程甲级资质，为企业持续发展提供有力保障。