2020年,面对不利的市场环境和行业竞争压力，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司对经营工作的安排和部署，深推区域经营，落实主体责任，快速应对市场变化、努力夯实内部管理，积极创新营销模式，确保了市场营销工作的有序推进。

2020年,面对不利的市场环境和行业竞争压力，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司对经营工作的安排和部署，深推区域经营，落实主体责任，快速应对市场变化、努力夯实内部管理，积极创新营销模式，确保了市场营销工作的有序推进，集团公司年完成新签合同额X亿，是年度计划X亿的X%，根据集团公司的要求，现对2020年的工作述职如下：

一、2020年履职情况

1.凝心聚力、克服困难，合约指标获得圆满完成。

一年来，经集团公司经营开发系统全体同事和我本人的共同努力，我们全面的完成了本部门年度KPI合约的相关任务和指标，并取得历史性突破。

（1） 战略管理

A、新签合同额：集团公司2020年完成国内基建新签合同额X亿元，为年度计划X亿元的X%，再次创造年度完成额的历史最高记录。

B.产品结构：本年度相关市场领域均完成了既定目标。

（2） 风险管理

A.主体责任：全面实现了集团公司承揽占承揽总额的目标。

B.标前评审：达100%，完全满足和符合集团公司要求。

C.合同评审：达100%，完全满足和符合集团公司要求。

D.投标资源使用管理：管理使用规范，未发生因违规、超范围使用而造成不良影响事件发生。

（3）内部控制

A.中标项目质量：实现中标项目目标利润率均不低于6%。

B.经营业绩考核：严格按照办法规定落实好对各单位经营业绩考核，考核资料及结果真实有效。

2.树立目标、强力推进，营销复工复产如期推进。

我们抢抓开工有利时机，及时组织召开“集团公司国内经营系统复工复产工作视频会”，动员全体营销人员要认清形势、凝心聚力、迎难而上、提高认识，坚信疫情之后必有商情和机遇的信念，要求全体营销人员尽快把目光、时间、精力聚焦到全年经营工作中，复工复产会议的召开让集团公司上下牢固树立“目标不变、任务不减”