大家上午好!　　回顾这一年的工作，作为市场部经理，我始终立足新常态，认清新形势，坚定信心，严格按照集团公司、市公司"一体两翼"战略部署，紧紧围绕"四大体系"建设和"七大重点市

　　大家上午好!

　　回顾这一年的工作，作为市场部经理，我始终立足新常态，认清新形势，坚定信心，严格按照集团公司、市公司“一体两翼”战略部署，紧紧围绕“四大体系”建设和“七大重点市场”开发开展经营管理工作。在同办公室成员的关心支持下，这一年的经营管理核心可以总结为：以创新求发展，以改革促发展，以务实保发展。下面，我将一年来的履职情况向各位领导、同事汇报：

　　一、业务发展方面

　　X年，片区全年实现业务收入 万元，完成市公司下达基本目标计划 万元的X%，完成市公司下达奋斗目标计划 万元的X%，规模排名全市第位;同比增幅 %，同比收入增加 万元，同比增幅全市排名第9位。

　　X本口全年实现业务收入 万元，完成市公司下达奋斗目标计划 万元的X%，完成片区自定基本目标计划 万元的X%，规模排名全市第X;同比增幅X%，同比收入增加 万元。

　　X年双过半情况：

　　X年1-6月，片区累计完成收入 万元，完成基本目标进度 ，超基本目标进度 ;完成奋斗目标进度 ，完成跨越目标进度 ，超跨越目标 百分点，同比增量 万元，同比增幅 ，规模排名第，较去年位次无变化。其中：完成 亿元;铜梁完成 万元;潼南完成 万元，规模排名均保持不变。

　　二、经营管理方面

　　(一)深化改革，促进发展

　　1、深化改革，优化组合，合理配置，推动业务快速发展。一是紧跟区分公司金融发展战略，全力推进代理金融业务竞赛、督导帮扶体系，以余额为核心，以保险为抓手，大力推动金融增收。二是有序推进包裹快递改革，完成“营、分、运、投”“三合一”作业模式，完善“区域物流”建设。

　　2、转变思想，培养市场营销意识。加强“以客户为中心，以市场为导向”的观念革新，真正实现从推销向营销的转变。同时注