回首2020年干了些什么工作，取得了什么成绩，领导人员需要在年度职代会上进行述职，让我们一起学习这位分管安全质量管理、项目稽查、公司标准化管理工作的安全质量总监的述职述廉报告。

2020年按照公司领导班子分工，我的主要工作是负责公司的安全质量管理工作、项目稽查、公司标准化管理工作，分管X项目，2020年11月开始同时分管公司施工生产。一年来，我对自己分管的各项工作扎实推进，认真负责，取得了一定成绩，但也有一些不足之处，具体情况汇报如下：

一、2020年主要工作情况

2020年，在我分管的所有工作中比较突出的成绩有以下三点；（1）整顿完善了安全质量管理队伍，将没学历的从事安质工作的一些职工全部退出安质队伍，然后继续从技术人员中转入一些人从事安质工作，从数量上、质量上全面提升了安质人员的综合素质，为公司的持续发展打好基础。（2）推行标准化工地建设，实施标准化管理，创立并不断完善了公司标准化工地建设、标准化管理指南手册，并在公司所有新开工项目推广应用，取得了很大成效，把公司项目管控从以前的粗放式逐步转化为规范化管理，实现了公司多少年以来从未有过的突破，为公司以后高质量发展奠定了基础。（3）抓实、抓好信用评价、文明工地、优质工程创建工作，铁路信用评价工作每年顺利过关为集团公司做出了贡献，驮大公路信用评价获得了AA级工地，育才路项目荣获甘肃省绿色工地，远安项目荣获宜昌市文明工地，西朗项目荣获股份公司安标工地，大王项目、张掖经开区水厂、银川取水泵站项目荣获集团公司安全样板工地。繁昌县长江引水工程获得了国优工程奖，和平项目荣获甘肃省“飞天奖”，兰州地铁项目荣获工程局杯，宝兰锦屏牛谷河特大桥荣获集团公司优质工程奖；大大提升了公司的各种业绩，为企业的形象和经营开发打好了基础。一年来的工作实践我得到以下认识：公司要实现高质量发展必须首先抓好项目现场管控，严格落实安全生产条件验收制度，推行标准化工地建设、实行标准化管理，认真落实好管监分离办法的相关要求，切实发挥好管理主题的作用。具体工作如下：

1，2020年，针对公司今年工程的特点及分布情况，对在建重难点工程的关键节点实行安全风险动态分级预警管理，确定了银吴客专铁路2标项目、银西客专铁路4标项目、、银川都市圈西线供水项目、西朗地埋式污水厂