2019年，在集团公司的正确领导下，社服中心、资产管理中心以剥离企业办社会职能为主线，以转变工作职能为重点，落实改革目标，提升服务品质，不断强化后勤保障服务能力，全面完成了社服中

2019年，在集团公司的正确领导下，社服中心、资产管理中心以剥离企业办社会职能为主线，以转变工作职能为重点，落实改革目标，提升服务品质，不断强化后勤保障服务能力，全面完成了社服中心、资产管理中心各项工作任务。现对照本年度社服中心绩效考核合约执行落实情况，将本人一年来的履职情况、廉洁自律情况以及2020年重点工作思路报告如下：

一、2019年履职情况

（一）全面落实剥离企业办社会职能及历史遗留问题各项改革任务

持续推进“三供一业”分离移交工作;完成了医疗机构资源整合、教育机构深化改革的目标;确定了离退休人员社会化管理移交方案。

一是强化督导，持续推进“三供一业”分离移交。2019年是“三供一业”分离移交的攻坚之年，要在2019年12月底前完成维修改造工作，在2020年3月底前完成资金清算工作。时间紧、任务重。我们通过召开专题督导会议、派员片区督导、下发改造进度通报等形式，不断督促维修改造工作稳步推进。我们先后召开了“三供一业”分离移交工作专题推进会、维修改造专项督导会、维修改造补助资金清算管理工作会议，明确工作目标，确定工作节点，进行工作指引。为了确保财政补助资金清算鉴证报告格式统一，降低各单位的鉴证费用，满足资金清算要求，明确了由大信会计师事务负责集团公司“三供一业”分离移交补助资金清算鉴证工作；建立了与地方政府、接收单位及施工单位的沟通机制，积极推进工作进度；建立了信息通报机制。定期通报相关属地政府“三供一业”分离移交政策动态和相关单位的工作进度，做到信息共享，相互促进。截止12月31日，全公司维修改造完成率为100%，现正在积极为资金清算做各项准备工作。

二是积极作为，实现医疗单位资源整合目标。3月20日，中国铁路工程集团有限公司印发了《工程局医疗机构深化改革方案》，决定与中国通用技术集团控股子公司通用环球医疗集团有限公司合作，共同成立股份