我的文档

工程公司经营开发部2019年度述职述廉报告

一、本部门本系统履行职责,完成全年责任目标情况: 1、严格按照部门内部职责分工,恪尽职守,并通过学习不断提升自身业务素质能力,能履行好本岗职责。 2、今年中标项目41项,中标金额

一、本部门本系统履行职责,完成全年责任目标情况:

1、严格按照部门内部职责分工,恪尽职守,并通过学习不断提升自身业务素质能力,能履行好本岗职责。

2、今年中标项目41项,中标金额113.28亿元,是集团公司年度计划92亿元的123.13%,投标项目全过程受控,投标评审率在集团公司V4.9营销系统中达到100%。中标的(武汉)歌笛湖项目(地铁•复兴城)工程,填补了我们公司在超高层和装配式方面的空白。

3、今年共进行了74个项目的投标报价,其中车辆段项目共有28个,铁路站房25个,单体工程多,清单工程量大,价值高,而时间上却又十分紧张,我们只能加班加点,每次都认真仔细地熟悉招标文件,和业主沟通.和项目队沟通,力求我们的投标文件做到准确,按时保质保量地将投标文件交了出去。

二、本部门及本人贯彻执行上级有关精细化管理规定及指导基层单位开展精细化管理的情况

本人严格贯彻执行上级有关精细化管理规定,按照精细化管理规定开展本系统相关的管理工作,及时提交相关基础资料,并根据公司及集团公司、股份公司的检查情况,及时进行修改完善,不断提高本系统精细化管理水准。

三、本人及本部门深入现场调研情况以及向领导提交的调研报告和重要管理建议情况

本人工作的重点是指导、审核报价标,并对项目临时抽调人员所编制的投标报价进行指导、审核把关,能够保质如期完成领导交办的各项工作。

四、本部门的基础资料管理质量以及落实中央八项规定、转变工作作风等情况

1、对本部门所编制的投标报价,进行存盘保存。对一年来的开标记录进行分类汇总,对所投工程的指标进行总结对比。

2、能够在工作中不断积累和总结经验,并加强业务学习,积极开拓视野、转变观念,稳步提升自身业务水平和工作能力。对报价人员、项目临时抽调人员所编制的投标报价进行指导及审核把关,能够保质如期完成领导交办的各项工作。

五、本人廉洁自律及本部门工作管理创新情况:

1、能够做到廉洁自律、奉公守法,严格遵守公司及部门的各项规章制度,无违纪现象。

2、对编制的投

免责声明:我的文档均来自网络或用户投稿,仅供用于学习和交流,如有侵权联系删除!

此处应有掌声~
评论列表(0