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水电局韩黄高速项目经理2019年述职报告

2018年,我坚决贯彻执行集团公司各项决策部署,在集团公司党委和集团公司的正确领导下,与指挥部成员并肩努力、戮力同心,内重管理、外树品牌,推行标准化建设,圆满完成了年度各项任务

2018年,我坚决贯彻执行集团公司各项决策部署,在集团公司党委和集团公司的正确领导下,与指挥部成员并肩努力、戮力同心,内重管理、外树品牌,推行标准化建设,圆满完成了年度各项任务目标。现将我一年来的主要工作和党风廉政建设情况汇报如下:

一、学习提升情况

2018年,我始终坚持学习,做到既坚持政治理论学习,又坚持业务知识学习。勤于思考,在实践中学习提高。努力提高政治素质、理论水平和业务水平,贯彻落实党的路线、方针、政策,落实集团公司的各项工作要求。一年来,我认真学习了《中国共产党章程》《十九大党章学习辅导百问》《X谈治国理政》《XX系列重要讲话读本》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,深入学习领会X中国共产党的初心和使命是“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”的重要论断。积极参加集团公司“三忆改革发展史不忘初心感党恩”主题活动、十九大精神集中轮训和中心组组织的集中学习等活动,不断提高自身政治素养,规范自己的言行。同时,认真学习了《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》《基础设施和公用事业特许经营管理办法》《财政部关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》《产业用地政策实施工作指引》《PPP项目操作手册》等PPP项目的经营、管理知识,将与PPP项目相关制度、政策深挖吃透,既坚持把学习作为一种习惯,又坚持把学习当作一种追求,不断提升经营好韩黄项目的能力。

二、工作完成情况

按照一人(2018)174号文件,韩黄高速公路工程指挥部迅速组建完成,我深入思考、精准定位,贴近市场、贴近项目、贴心服务,围绕集团公司对韩黄项目提出的:干好项目、创造良好效益、维护社会声誉,在陕西高速系统树品牌的总目标,以经营韩黄的理念精细高效的开展各项工作。

一是加强学习、完善制度、提升工作效率。韩黄高速公路集投资、施工、运营为一体的省级高速公路PPP项目,指挥部既代表项目公司又代表集团公司,面对

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