在集团公司和经营开发中心的正确领导和帮助下，在各子、分公司的大力支持和协助下，2018年,我与经营部全体员工深入贯彻落实党的十九大精神，以企业"十三五"战略规划为指引，围绕"强

在集团公司和经营开发中心的正确领导和帮助下，在各子、分公司的大力支持和协助下，2018年,我与经营部全体员工深入贯彻落实党的十九大精神，以企业“十三五”战略规划为指引，围绕“强基础、提素质、懂管理、会经营、知合规、有底线”的总体管理思路，大力推进区域营销体系转换、区域营销架构的调整，坚持区域经营机构的主导地位，充分发挥区域经营职能，认真践行主体责任，强化营销策划，夯实基础管理，强化岗位履责和业务培训，建立学习型经营部。

回顾一年来的工作，我也感到自己作为一名领导干部，所做的工作距上级的要求和广大职工群众的期望，还有一定的差距。根据领导干部述职述廉规定，我就履行西北经营部总经理职责，推进重点工作和自身党风廉政建设情况，进行述职汇报，并诚恳接受同志们的评议。

一、加强政治学习，落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，坚守廉洁底线

本人时刻注意坚定理想信念，加强党性修养。自觉把理想信念作为开展党内政治生活的首要任务，坚持“四个自信”，增强“四个意识”，始终保持思想上、政治上的清醒和坚定，时刻同以X同志为核心的D保持高度一致。自觉把学习作为一种精神追求、一种政治责任，深入学习党的路线、方针、政策，学X系列重要讲话精神，不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践，不断提升政治理论水平，坚持依法合规做营销。

严格落实“一岗双责”责任，坚持一把手总负责，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调；分管领导抓好分管区域的党风廉政建设，各部门及各办事处对各自的党风廉政建设负责。使廉政责任横向分解到各班子成员，纵向落实到各部门、各办事处，形成齐抓共管的工作格局。

作为一个营销系统的领导干部，本人深知营销的风险所在，绝不为了项目落地而花钱去公关，绝不实行金钱开道的“潜规则”。严格贯彻、落实股份公司、集团公司和经开中心的规章、制度，落实区域经营主