办公室2022年述职报告

2022年，*认真践行“全速奋进水利水电新业务”公司战略，坚持“确保完成组织架构搭建、确保完成内部流程再造、确保法人公司平稳过渡”的三大原则，办公室全员攻坚克难，按时高效完成任务，为分公司转型发展打下坚实基础。

一、2022年度重点工作完成情况

（一）勇立潮头开新局，专业实力有新提升

保平稳：全面盘点、调拨与处置*固定资产*件，整理、移交*历史档案资料*盒，收集、移交原泰龙公司印章*枚，为法人公司平稳过渡把握核心资料。

建体系：4月完成机关新办公室装修顺利入驻，组织*整体搬迁，撤销*行政部纳入分公司办公室，全员签订年度岗位目标责任书，为法人公司全面融入*夯实硬件基础。

强规范：聚焦建立分公司及办公室《月度考核及工作例会制度》、《周考核及工作例会制度》，推广“每周一讲”，利用公文写作、商务接待、流程管理等标准化培训结合水利水电资质维护、企业证书申报、法人公司管理等业务培训，快速提升办公体系整体实力。

办公室在分公司2022年度7次部门月度考核中7次位列第一，在年度绩效考核中以总分96.12分位列第一。

（二）立足转型深谋划，提质增效有新动能

多方联动科学谋划“十四五”。坚持目标导向，成立战略规划编制工作小组，联动各部门调研收集分析资料20余份；坚持协作导向，下发专项通知4期，召开节点推进会议3次，分公司总体战略目标及职能措施有效分解；坚持节点导向，规划编制工作节点到月，不拖延不推诿，成为首个准时上报发展规划的分公司。

力争上游开展多维对标。办公室策划分公司全员观*项目，实地座谈交流发言踊跃；组织部门对标学习公司总部，创效提能方案落地执行；参与华南公司机关/项目对标学习，对标提升有总结立计划。

（三）抓牢管理强规范，服务保障有新发展

抓牢业务常态化。一是标准化手册宣贯常态化。利用培训实现各业务体系全员