强安全之基 固质量之本 为推动企业平稳快速发展保驾护航 各位领导、同志们：大家好！昨天结束的公司四届三次职代会，提出了公司2018年的奋斗目标，公司主要领导对今年的工作进行了

强安全之基 固质量之本 为推动企业平稳快速发展保驾护航

各位领导、同志们：大家好！昨天结束的公司四届三次职代会，提出了公司2018年的奋斗目标，公司主要领导对今年的工作进行了整体部署，为我们的各项工作指明了方向，公司2018年安全、质量、环保及职业健康管理目标与工作要点即将下发。为了落实好职代会精神，实现今年的各项目标，下面我就分管工作讲几点意见和要求，不妥之处，请大家批评指正。

一、2017年安全质量工作取得的成绩及存在的不足

2017年，我们全面落实公司“基础管理年”活动和“一条主线，两种理念，四大目标”的重要举措，在公司领导的正确领导下，在各项目的共同努力下，在各职能部门通力配合下，经全体员工齐心协力和共同奋斗，我们进一步强化“红线”意识和“底线”思维，完善安全质量管理体系，推行安全生产条件验收，深入开展稽查督导和专项稽查活动，严格执行“月曝光、季考核”、隐患排查治理等制度，全面落实安全质量隐患排查治理系统和远程视频监控系统等信息化管理、通过开展“安全生产百日竞赛”、“决战40天安全生产竞赛”活动等举措，有效杜绝了一般及以上责任事故，年度安全质量管理目标全面兑现，安全质量总体态势平稳、可控。

荣获了“国家优质工程”2项（通州雨水泵站项目、新建西宝铁路客专咸阳西立交特大桥项目），省部级安全和质量方面奖项各5项，中国XX优质工程2项，集团公司优质工程、安标工地各4项，省级QC成果7项，同时各铁路项目信用评价工作无论是排名目标还是得分目标均达到集团公司目标要求，其中牡佳先行及牡佳铁路8标以得分300分成绩为集团公司信用评价进入A类作出了突出贡献。

总结2017，虽然成效显著，但我们也应该看到在安全质量管理方面，依然存在安全生产投入、危险源的辨识评价（控制方案编制审批）、技术交底、危险性较大工程专项方案编制和审批、信息化工具使用成效不