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公司总经理产销运营会议讲话

公司总经理产销运营会议讲话

一个企业要有规范,现在很多工作无规范意识,管理粗放。很多事情干不好是因为基本功不够,常识性东西不了解。结果就是遇到问题熟视无睹,看问题似是而非。各位还需从加强基本功入手提升工作能力。

一、财务工作

以后运营会上财务要把收入构成进行分析,具体落实到品种当中,千鹤的管理一定要以财务管理为中心。通过财务数据来安排生产和营销工作,调整我们的管理行为。

二、销售工作

按辛总的安排和要求去做,尽快将销售指标分解,财务要多参与。销售要有利润;要有计划性;指标的制定要有具体品种销量的支撑。

三、生产工作

生产要跟上销售,以销定产,保证产品质量、降低成本。采购、生产、产销有效协调,此项工作由春峰总负责。既要规避风险,又要把成本降下来。物流、仓储及资金变动要有计划,有预算。

四、业务部工作

业务部要起到衔接和提醒作用,保证产销信息畅通。

五、人力工作

人力资源的规划要重新制定,要把工作目标放到三个公司上,要在专业人员的配备、在现有人员的培训上采取措施。

六、党群工作

一定要认识到发送朋友圈的作用:网络时代自媒体影响力大,我们作为公司的一份子,是利益共同体。宣传企业,就是给我们提高利润创造条件。所以此项工作要持续开展。

党群工作的重点是提高我们员工的士气,统一思想。

★重点强调的问题★

1、转变思想动起来

每个管理者要将观念和行为的转变,提到自己的议程上来,跟上企业步伐,跟上领导的要求。千鹤面临生死存亡,要有新的观点和理念,要动起来。

会后工会与人力:要把新时期观念理顺分类,做好宣传,月末公司将对管理干部进行考试。

2、千鹤基本方针

以人为本,以经济效益为中心;以经济效益为中心就是以营销为中心。任何工作都要以能力拉动业绩(能力包括管理+专业技能)。

3、加强学习

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