分析项目施工中存在的不足，提出项目管理的几点建议，统一项目现场管理标准，强化四化的支撑手段，强化质量安全基础管理，进一步提升项目管理水平。

　　同志们：

　　大家上午好!今年，在生产经营的黄金季节，我们组织大家到X公司召开地铁项目现场观摩暨标准化管理推进会。昨天，利用一个上午的时间，我们组织大家对X公司X地铁X工地进行了观摩交流。

　　根据观摩情况，结合公司施工生产现状，我讲以下几点：

　　一、对于现场观摩总体感觉

　　总体感觉三个工地现场标准化管理一定程度上代表了集团公司先进水平，施工上有特色，细节上有创新。

　　(一)项目施工有亮点

　　第一，X地铁X站

　　1.X站现场管理较为规范，主要体现在现场布局合理，三通一平管理规范(尤其是现场道路、临边防护、材料管理、行走机具、警示标识等比较规范)。

　　2.作业工序标准，常规的工法工艺做的比较精细。

　　3.安全信息化管控到位，尤其是危险源定制管理。

　　4.低碳环保施工理念较好，主要体现在基坑降水的利用。

　　第二、X地铁X站：

　　1.三新技术应用。(1)X的应用既保证了安全又提高了功效。(2)新型塑钢模板的使用，重量轻，周转次数多，同时保证了混凝土的外观质量，值得推广。(3)大量使用钢筋卡具工艺。

　　2.利用方案保安全降成本，发挥了较大功效。一是体现在方案方面，受场地限制考虑盖挖法施工，方法比较巧妙，效果非常好，解决了场地狭小的问题，提高了工效，同时又保证了安全，降低了施工成本;二是体现在施工组织方面，由于场地比较长，采用分段流水作业，充分发挥了资源配置效率，为加快施工效率、降低成本起到了较大的作用。

　　3.安全管理方面：如高压线限高警戒线、地面管线地面标识、行走设备红外线感应系统、临时用电围护等做的非常好。

　　4.过程管控比较到位。(1)通过样板首检制明确工艺标准并大面积推广应用。(2)工艺流程标准化，施工工艺有明确的作业标准依据。(3)建立了工序验收制度。

　　第三、X地铁X区间