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董事长经济运行分析会讲话(煤业公司)

煤业公司召开经济运行分析会,董事长做了题为《坚持立破并举  聚力攻坚克难 以久久为功的韧劲推动企业健康发展》的讲话。

我主要围绕三个方面来讲。

一、聚焦破局之策,初步构建企业健康发展四梁八柱

近一个时期以来,面对艰巨繁重的生存发展任务,我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持稳中求进工作总基调,以“不忘初心牢记使命”主题教育为契机,认真贯彻落实集团公司“1366”战略部署,在把脉疑难杂症,分析研判风险后,果断提出了“化风险、强基础、保稳定、求生存、谋发展”的工作思路,不断优化产业布局,转变经营理念,正确处理破与立的关系,推动新旧体制转换,公司上下人心思进思变思干,风清气正的氛围逐步形成,企业发展呈现出新的气象。

化风险方面,坚决扛起政治责任,严格按照省委巡视组边巡边改要求及反馈意见对企业内部管控薄弱、投资贸易风险突出以及廉政风险等问题进行整改。认真总结以往教训,重新审视内部管理体系,先后制定完善了“三重一大”议事决策程序、大额资金使用管理、合同管理、公章管理等与权力运行风险相关的12项管理制度,切实加强了内部管控。停止存在不可控风险的贸易业务,实施财务集中管理,化解资金风险。启动专项审计,厘清涉税涉诉及债权债务责任,推动责任落实。针对法务潜在风险,加强在诉案件追办、被执行案件化解,力争将公司损失降到最低。对2013年以来违规报销、兼职取酬、吃空饷情况进行排查,清退违规费用30.07万元,有效化解干部廉洁风险。

强基础方面,开展专项整治软弱涣散党组织活动,将公司原有的13个党支部优化调整为9个,同时配齐配强支部委员,基层组织管理和党员管理逐步统筹规范;完成四个非法人单位注销任务,撤销各办事处、项目部、分公司等分支机构,初步完成“7+1”部室机构改革和人员调整,压减管理层级,推动公司瘦身健体,轻装上阵;以集团12项经营管理制度为总纲,推进具体层面的整章建制,资金、法务、审计、人力资源等各项基础管理和关键性工作基本做到有章可循,按制度管人管事的意识得到强化;充分考虑集体和

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