本次会议的主要任务是对集团公司年末时段的双清工作进行再动员、再部署，尽快掀起年末清收清欠专项行动高潮，目的就是要坚决完成股份公司下达的两金及资产负债率管控目标，实现经

本次会议的主要任务是对集团公司年末时段的双清工作进行再动员、再部署，尽快掀起年末清收清欠专项行动高潮，目的就是要坚决完成股份公司下达的两金及资产负债率管控目标，实现经营性现金流正向流入。

我就如何贯彻落实这次会议精神，深入推进清收清欠工作提出几点要求：

一是要正确认识，严肃对待集团公司下达的各项预算目标。按照股份公司建设三级工程公司的“五给五有”原则要求，集团公司负责提供资源和配套的政策措施，三级公司要承担完成营业收入、创造经济效益等方面的责任。从这个意义上讲，集团公司下达给各单位的各项预算目标，既是对股份公司下达集团公司各项预算目标的分解、落实，也是针对各单位所应承担义务提出的目标要求。关于集团公司下达各单位的预算目标值，我说明两点：一是这个目标值是在各单位占用集团公司资源和历史经营管控水平基础上综合测算得出的，既体现了公平公正及差异化的原则，又有追赶先进的目标要求，需要各单位通过努力奋斗才能完成；二是从集团公司合并的角度看，只有每一家所属单位都完成目标，才能确保集团公司整体目标的完成。否则，任何一家单位未能完成目标，都将影响到集团公司整体目标的完成。因此，我们各级单位一定要正确认识、严肃对待，要站在全局的高度来安排落实。按照下级保上级、一级保一级的目标要求，确保集团公司圆满完成股份公司下达的各项预算目标。

二是要加强组织领导，确保双清工作高效开展。按照股份公司双清管理要求，各级单位的总经理是本单位的双清第一责任人，如果完不成上级下达的双清目标任务，是要承担相应领导责任的。我们也多次号召各单位的主要领导要带头拿几个“双清”任务，带头去跑，作表率。但我觉得不应过分依赖我们的党政正职，因为我们的项目众多，仅依靠他们也是不现实的。因此，必须加强组织领导，发挥班子成员、业务部门和各项目部的主动性、积极性，在全公司营造出浓厚的、积极向上的双清工作氛围。要按照集团公司主控、子分公司主责、项目部执行的责任体系，分级落实业务部门、区域管理机构和项目部的双清责任，下达双清工作目标。机关部门之间要明确职责分工，厘清管